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車間員工個人工作計劃 車間員工工作計劃10篇( 四 )

生活百科班組


一、確立車間年奮斗目標：
1、奮斗目標：
安全環保無事故 ， 創先爭優向前進 。
2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99% ， 設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故 ， 實現“三零三率”;改造老裝置 ， 管好新裝置 ， 確保實現中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產示范點” 。
3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功 ， 實現食品添加劑硫磺生產規模成為全國最大食品添加劑硫磺生產企業;4、加強員工思想管理和技術培訓 ， 不斷提高隊伍整體素質 ， 建設和諧向上新車間 ， 努力創建模范車間 。
二、堅持“三抓”提升車間管理水平
1、抓班子帶隊伍激勵斗志 。一是在領導班子建設方面 。我們以建設“四好班子”為目標 ， 通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力 ， 把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子 ， 帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平 。二是在職工隊伍建設方面 。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育 ， 在加強全民工教育管理的同時 ， 加強對勞務工的教育管理 ， 進一步激發職工隊伍“比學趕超 ， 事爭第一”的斗志 ， 帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍 ， 確保車間奮斗目標的實現 。
2、抓安全重教育確保達標 。一是加強hse理念教育 。進一步提高職工的hse理念 ， 在生產作業中防止h2s中毒事故發生 ， 確保安全、環保和健康;二是強化責任意識 。認真抓好各項制度的落實 ， 特別是交接班和巡檢制度 ， 抓好裝置安全平穩生產 。三是抓好隱患排查和整改 。每個班組每月上報一項隱患 ， 車間組織評估 ， 特別是生產設備方面存在的隱患 ， 由專業組和班組共同排查 。四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產第一責任人”的管理要求 ， 推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產操作、施工現場安全檢查監督以及車間管轄區域的治安巡查 ， 把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務 ， 營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面 。五是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理 ， 確保每個作業環節的施工安全 。
3、抓管理細考核實現目標 。一是建立完善追標管理工作制度 。為落實車間制訂的 “追標”措施 ， 車間結合當前的管理實際 ， 修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評 ， 并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議 ， 每月組織一次綜合大檢查 ， 對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評 ， 確保追標工作落實到位 。二是充分發揮各項考核制度的作用 。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上 ， 以崗位職責為主要內容 ， 修訂了車間各項管理制度 ， 重點是對生產管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核 ， 并加大考核力度 ， 充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性 ， 確保車間各項目標的實現 。
4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功 。一是成立新裝置開工籌備領導小組 ， 由車間主任當組長 ， 全面負責新裝置投產前的各項準備工作 ， 確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗 ， 重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫;三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際 ， 爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持 ， 確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓 。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等 ， 這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培訓 。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容 。

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