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車間員工個人工作計劃 車間員工工作計劃10篇( 二 )

生活百科班組


二是充分發揮各項考核制度的作用 。
車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上 ， 以崗位職責為主要內容 ， 圍繞車間的成本奮斗目標 ， 修訂車間各項管理制度 ， 重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核 ， 并加大考核力度 ， 密切與各專業配合、溝通 ， 實行成本消耗跟蹤控制 ， 發現異常 ， 立即糾正 ， 努力做到降本減費 。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性 ， 確保車間各項目標的實現 。
三、奪標 ， 實現奮斗目標的具體措施
1、加強生產工藝管理 。
主要措施有：
一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕) ， 優化工藝流程和操作 ， 減少冷卻水管內水垢的產生 ， 降低設備的腐蝕;
二是繼續做好節水、節電工作 ， 進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化 ， 在既能保證水質要求 ， 又能滿足產品質量的條件下 ， 使新鮮水控制在500噸/月以下;
三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;
四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作 ， 確保一次安全環保經濟高效成功;
五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向 ， 優化兩套硫磺成型包裝操作 ， 調動員工積極性 ， 做大產量 ， 降低三劑耗量 。
2、細化現場設備管理 。主要措施有：
一是深化TnPM管理 ， 降低設備故障率 ， 創造一流的環境 ， 為員工創造良好的工作條件 。保證設備安全經濟運行;
二是細化班組現場管理 ， 改善環境 ， 開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;
三是開展提合理化建議活動 ， 組織對1套裝置成型機增加接力風機 ， 解決抽風不暢影響環境的的問題 ， 2套成型機抽風增加除塵裝置;
四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造 ， 對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造 。
車間員工工作計劃2
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作 。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點 ， 不斷強化意識安全 。
二是突出安全重點 ， 抓好安全薄弱環節的有效監控 。
三是堅持安全常規管理 ， 對安全工作常抓不懈 。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄 ， 將整個生產過程記錄在案 ， 便于分析查找問題 。
二、提高員工的質量意識 ， 加大質量管理力度 ， 提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓 ， 強化員工質量意識 。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作 ， 避免重大質量事故的發生 ， 并要求其對當班質量情況記錄在案 ， 使我們有跡可循 ， 便于質量管理與研究 。
三是建立合理的獎懲制度 ， 在考核機制中加入質量考核 ， 與員工的收入掛鉤 ， 獎優罰劣 。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98% 。
三、開源節流 ， 降本增效
一是合理安排人員 ， 對現有的崗位人員進行梳理 ， 以產定員 ， 盡量減少公司的勞動力成本;
二是合理安排工作時間 ， 盡量連續生產 ， 避免能源浪費;
三是對原輔材料進行精細管理 ， 杜絕浪費現象的發生 ， 將原輔材料的消耗控制在3%之內;
四是將消耗與員工的收益掛鉤 ， 有獎有罰 。
四、保證工藝貫徹率
在20__年 ， 我們將加強員工的生產工藝培訓 ， 增加員工對本工位的工藝熟知度 ， 加強員工的技能水平 ， 保證工藝的貫徹率達到98% 。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化 ， 定期檢查 ， 實施各種激勵手段 ， 引導員工運用正確的方法進行設備保養 。

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