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生產部年度工作計劃表 生產部年度工作計劃精選5篇( 二 )

生產生活百科



20____年生產部：
1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，并與車間噸提工資掛鉤 。在公示欄中，標明消耗情況 。
2、對使用完的液體原料進行涳桶，減少液料損耗，
3、把地面以上自來水開關進行關閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設施;從而可以減少用水 。
四、安全生產
1、堅持班組安全喊話制度，車間成立安全小組，定期檢查 。積極參加公司召開的安全會議，對安全責任人進行考核 。
2、組織員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄 。嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施 。
五、加強備品備件及低值易耗品的管理
建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執行生產部的低值易耗管理制度 。
六、推行生產部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度 。
七、根據20____年生產部的情況，對20____年生產車間架構進行新的設計：

1、組建四個車間五個班組編制：
即：(1)建筑涂料車間(2)粉料車間(3)溶劑車間(4)機修車間
2、三個生產車間人員編制為11人，在建筑涂料生產線另外增加8人編制，專門負責質感涂料、真石漆、厚質型涂料及液態花崗巖的生產，并可機動輔助建筑涂料生產線的生產;人員分配為車間主管4人，維修及電工5人，操作工41名 。
八、生產現場全面推行5S管理
持續改進生產環境;成立5S推行小組，對具體工作落實到人，細致規劃5S工作進度，力爭在20____年5S在生產部有一個質的飛躍，達到現場環境優化型標準 。
生產部年度工作計劃精選2
一、加強對生產部各類產品的熟悉度
包括它的外觀，質地，特性，優點，缺點，用途 。雖然文員不屬于生產部技術人員，似乎不需要對產品有更多的了解 。其實不然 。首先，在與客戶溝通時，如果你對產品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至會懷疑你的工作能力 。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做 。也沒有任何優勢吸引客戶向你下單 。
生產文員可以進出多個部門，這就給我們學習新產品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學不會的東西 。
二、在最短的時間內弄懂生產過程及工藝
剛開始，一般人會認為生產文員只需知道生產訂單的進度就可以了，好像白領一樣，坐在辦公室，打著電話，發著郵件就可以掌控一切 。一個優秀的生產人員，會非常熟悉產品的工藝流程，生產一定數量的產品所需要的生產時間，會親自進車間察看大貨的進度 。當積累經驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶 。
三、熟悉各部門的工作流程，按照公司的規定來辦事
每一個公司都有自己的工作模式 。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻，嚴重的會導致公司蒙受經濟及名譽上的損失，所以需要加強各部門之間的溝通 。
四、了解貨物的運輸
出國的貨物一般通過船和飛機，國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送 。在訂單完成之前，生產文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物 。
五、熟悉了解客戶
對于客戶的訂購產品的習性要有足夠的了解 。當出現異常情況時，可以做出果斷的處理 。比如說，客戶訂購的產品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的生產文員可能會請示上級領導或者跟客戶協商是否能接受這種不達標的產品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷，不必勞煩他人 。
六、正確對待客戶服務
生產文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口 。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想 。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受的服務 。客戶不會理會公司其他部門是怎么運作，也不想知道更多，他只會與你聯系，了解他的訂單，了解他的貨期，所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實，冷靜處理 。

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