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班組月度工作總結 班組年度工作總結( 五 )

生活百科總結


3、違章操作的幾乎沒有處理過 。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理 。現在想來，這是安全隱患的重中之重 。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂 。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息 。
4、安全標志仍不夠健全 。，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決 。
二、生產、成本方面：
因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協調 。
比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低 。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行 。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量 。
2、設備帶病工作 。
個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間 。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰 。另處還有：
3、技術崗位的培訓欠缺 。
現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降 。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取 。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平 。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位 。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核 。
三、質量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位 。
方案：
(1)找最佳標準，定量添加 。
(2)設專人負責添加 。
(2)隨時抽查 。
2、成品內在質量不穩：原因：
(1)管理不到位，對配料沒實行監控 。
(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通 。
(3)崗前培訓不到位 。
(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：
(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄 。
(2)加強新員工的崗前培訓 。
(3)定期不定期的抽查 。
(4)調整配方是及時清理 。
3、產品的板結有時嚴重：原因：
(1)板結劑加量不準 。
(2)沒根據產量大小及時調整添加量 。
(3)冷卻效果差之水分不穩定，導致板結方案：
(1)制定添加標準 。
(2)設專人負責按產量，標準添加 。
(3)加大冷卻引風效果 。
(4)由主任負責不定期進行檢查監督 。
4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：
原因：
(1)生產工藝執行不嚴 。
(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方 。
(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠 。
(4)篩子篩分不好方案：
(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查 。
(2)協調管理，關鍵崗位人員及時溝通 。
(3)根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方 。
(4)對成品篩進行技術改造 。
四、現場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位 。，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在 。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效 。

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