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為什么微博評論會被系統過濾怎么辦 為什么微博評論會被系統過濾

生活百科微博


顯示已過濾垃圾評論是因為博主開通了評論過濾功能，篩除了罵人的等等 。這種微博APP中的評論防護功能，對于惡劣評論會自動進行屏蔽刪除 。
微博（Micro-blog）是指一種基于用戶關系信息分享、傳播以及獲取的通過關注機制分享簡短實時信息的廣播式的社交媒體、網絡平臺 。

1.微博相對開放的輿論環境占領了用戶宣泄訴求的市場空白 。眾所周知的原因，我國網民的這部分需求是被壓抑住的，而微博打開了這個口子，形成了井噴 。為什么是新浪？因為良好的政府關系，以及多年沉淀下來的信息過濾和控制經驗，讓政府感到可控 。
2.借了移動互聯網的東風 。微博是伴隨著移動互聯網的興起而興起的，這種隨時隨地瀏覽和分享的產品形態特別迎合移動互聯網的特性 。
3.先進的產品設計 。相對于博客，微博不是進步，而是進化，領先太多 。除了可以隨時隨地的瀏覽和分享外，更低門檻的UGC，關注/評論/轉發的眾包推薦和過濾的機制，粉絲模式給用戶帶來的虛榮和存在感，更普世的產品形態等等，都是一個巨大的革新 。
4.新浪原有的資源 。舉公司所有的資源畢其功于一役，強大的媒體基因，以及侯小強創建的博客運營的那套牛逼打法 。
再來說說微博衰退的原因：

1.新浪缺乏公司遠景，這是公司治理的問題 。
相對于其他互聯網公司，新浪很獨特，是一個沒有大股東（占大額股份）的公司，曹國偉只是個小股東，整個管理層掌握著少量碎片的股份，如果說阿里巴巴屬于馬云、百度屬于李彥宏、搜狐屬于張朝陽、網易屬于丁磊，那么新浪屬于誰？誰來為公司的未來心急火燎？管理層的MBO、微博從新浪的剝離、高層的權力爭奪、阿里的收購、微博的商業化，都說明了，管理層把新浪當成了逐利的平臺，微博，不是他們撫養的娃，而是飼養的豬，等著合適的時機變現 。大眾點評、豆瓣、知乎等這些慢公司，創業者對產品有著深厚的感情，他們能耐得住多年的寂寞，經受住商業化的誘惑，放棄短期利益 ?？偟谜f來，微博這個產品的初心錯了，結果也就好不到哪兒去 。
2.戰略層面的失策以及執行不力
產品矩陣沒有協同作戰 。騰訊微博是防御型產品，用來阻擊新浪微博的過快發展；對于微信，新浪其實也有對應的防御型產品——微友，用來干擾微信的過快發展 。但在執行層面，騰訊微博火力全開，匹配了過硬的資源和能力，而微友，只是簡單外包給了一個創業團隊 。騰訊微博的態度是“媽的，我跟你拼了”，而微友的態度是“不要了啦”，結果也可想而知 。
產品形態的方向搖擺不定 。是要重媒體，還是重社交？如果結合微博這個產品形態以及新浪的資源和能力，加強媒體屬性是沒有錯的 。但是，做成twitter的市值，要遠遠低于做成facebook，這對管理層來說，是個巨大的誘惑，所以有一陣子，微博想往社交上轉，記的2012年的時候，微博客戶端的首頁有個入口，里面是一些興趣組，什么電視劇歌曲等等，目的是創造UGC的場景促進更多的UGC，但深層的原因，應該是想基于興趣圖譜建立社交圈 。所以，這還是初心的問題，想把豬肉買更多的錢，豬肉就變成了注水豬肉 。
3.戰術層面的應對失誤
過濾和凈化系統出現故障 。微博這個生態系統的運轉需要兩塊最重要的模塊支持，一個是UGC，需要源源不斷得給生態注入信息資源供生態居民享用，這可以通過提升發微博的體驗、創建發微博的場景、讓其他粉絲盡可能多的反饋、官方運營大號自主灌入海量信息補充等方式促進UGC，這是生態發動機；另一個是傳遞能量的電氣系統，它讓信息資源在生態里快速周轉，這取決于平均粉絲數、用戶活躍度等因素，所以只要想法讓生態的整張社交網絡更密集，這個生態就更有生命力 。這個電氣系統就是“評論/轉發”，非常巧妙的是，它還是一個篩選和過濾系統，每個生態居民都自發的去篩選和過濾，所以，質量越好的微博曝光的概率越高，越差的微博越不容易被發現 。同時，“關注/取消關注”也承擔了這樣的作用 。但是，這個天才的系統竟然出現了故障，而微博的團隊沒有有效地維護，在各方逐利的心態下，生態里到處是垃圾，微博沒有拿出像微信一樣的決心去解決信噪問題 。孩子病了，家長會不顧一切：“醫生，再想想辦法吧，求求你了，多少錢都行”；豬病了，趕緊出手吧！初心的問題 。


成也蕭何敗蕭何的明星運營 。在產品發展早期，這種通過明星效應拉動普通網民的運營戰術確實取得了很大的成功，建立了競爭優勢，讓其他競爭對手無法追趕 。但是到了產品的中后期，產品已經普及，微博沒有轉變思路，還是大量的大V掌握了話語權和影響力，沒有回歸草根，草根們在微博里沒有存在感，活在大V的陰影下，逐漸失去了興趣 。后來微博認識到了這個問題，幫助草根發展粉絲，但為時已晚 。

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