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家屬代表年會發言 藥企代表年會發言( 二 )

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而在座的人事行政經理正是擔負起公司行政管理重要角色的人 ， 我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面 。
一、內部信息傳遞
信息是公司內部數據和事實的綜合表現 ， 是管理中必須注重的 ， 也是支持公司領導的決定或者決策的依據 。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作 。
公司內部信息簡單來說 ， 分為4個部分：
1、公司業務部門管理運營產生的信息
這部分信息主要通過業務部門編寫的各項業務報表 ， 以書面或會議形式對口上報 ， 帶有單一性;
2、對公司業務監控所產生的信息
通過對公司業務管理的監督與控制 ， 從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發現問題 ， 及時向上級領導進行匯報;
3、突發事件(失誤)所產生的信息

一次工作失誤、一次工作事故 ， 或者一個小小的錯誤 ， 這些都是問題累積到一定程度而突然爆發的 。正因如此 ， 往往會對我們的正常工作造成極大困擾 ， 更可能造成公司管理上的缺失 。這是需要我們重點關注的信息 ， 一旦發生必須及時上報 ， 控制事態的進一步發展 ， 弄清楚原因 ， 并在事后做好總結 ， 避免類似情況再次的發生 。
4、重大事件(好的成績或經驗)所產生的信息
這是公司企業文化的重要組成部分 ， 是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映 ， 我們對此類信息應該深入挖掘加以共享 ， 樹立正確的標竿 。
這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及 ， 但從以往信息報送來看 ， 各個公司上報信息的及時性、準確性和完整性不夠好 ， 有的公司報喜不報憂 ， 誤導公司最高決策層的現象仍然不可避免 。
作為公司管理的中樞機構 ， 人事行政部應主動收集公司 。各項管理信息 ， 進行篩選、分析 ， 從而為領導提供確實有效的決策參考依據 。當然 ， 這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道 ， 確立正確的內部溝通方式及方法 ， 明確內部溝通的責任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務、發布;橫向傳遞-各部門、各崗位之間) ， 有效地匯總各種信息 。
只有在建立規范、統一的信息收集標準 ， 掌握了確實的信息來源后 ， 才能保證信息傳輸的及時性、準確性和完整性 ， 有效地整合和共享信息資源 ， 實現信息聯動 。
二、后勤服務保障
后勤管理重在服務保障 ， 不僅需要服務于客戶 ， 也要服務于員工 ， 還要肩負起保障公司人員財產安全的重任 。從__年武漢地區第一家子公司開業至今 ， 集團公司在武漢地區共有子公司9個 ， 而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關注的部分 。
從保潔服務外包到現在推行的食堂外包 ， 集團公司旨在建立由市場提供服務 ， 公司自主選擇 ， 員工監督管理的新型社會化管理模式 ， 從而達到降低管理成本 ， 提升后勤管理質量的目的. 。即推行經營社會化 ， 服務精細化;做到日常管理規范化 ， 衛生監督制度化 。這樣既能減輕公司的經濟負擔 ， 提高服務質量 ， 又能確保員工的飲食、衛生及安全 ， 對提高公司后勤服務管理起到積極的作用 。
藥企代表年會發言3
尊敬的各位領導、各位老師、各位同仁：
非常榮幸 ， 作為首批聯盟企業的代表做這個簡短的發言 。在市委市政府的領導和支持下 ， 今天 ， 我們在這里成立了“北京新藥創制產學研聯盟” 。這個聯盟將成為促進北京生物醫藥從研發優勢向產業優勢轉化的重要平臺 。我謹代表聯盟企業對聯盟的成立表示祝賀!
同時 ， 我們也由衷地感謝市委市政府對聯盟的大力支持與親切關懷!感謝各發起單位對聯盟的熱烈響應!這是為整個行業做了一件好事 ， 一件實事!
眾所周知 ， 當前國際經濟形勢雖云“觸底”但依然嚴峻 ， 國內經濟回暖跡象初現 ， 卻并未全面復蘇 。在危機中 ， 我們不但要堅定信心 ， 更要看重機遇 。今年上半年北京的生物醫藥產業保持較快速度發展 ， 增速在各行業中名列前茅 。同時我們也看到 ， 相比北京領先全國的科技水平-市場規模等優勢 ， 生物醫藥科技成果的本地轉化率和北京品牌產品的市場占有率仍有較大的改善空間 ?！氨本┬滤巹撝飘a學研聯盟”正是在這樣的大背景下孕育而生的 。聯盟確定了四大工作方向 ， 即：資源整合、能力提高、融資渠道與加強溝通 。它的成立將有助于解決北京生物醫藥行業的四個矛盾與難題：一是 ， 有助于解決基礎科研雄厚與工程化研究相對不足的矛盾;二是 ， 有助于促進研發項目立項的市場導向問題;三是 ， 有助于為優質的生物醫藥企業、投資高端的研發項目、提供資金的支持;四是 ， 有助于引導北京高端研發項目落戶北京 。

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