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公司實習工作總結( 七 )

總結生活百科


二、認真履行職責 ， 做好本職工作 ， 不斷提高綜合素質
行政人事部作為公司的一個幕僚部門 ， 它肩負整個公司的管理重任 ， 它不僅為公司正常的運轉提供了服務平臺 ， 而且為公司的所有活動提供各種支持和服務 。除了每天的行政管理和日常事務 ， 作為行政人事部的一員更應該積極主動的協助總經理搞好各部門之間的綜合協調 ， 落實公司的規章制度 ， 溝通內外聯系 ， 保證上情下達和下情上報 ， 及時的對會議文件決定的事項進行催辦 ， 查辦和落實 。作好公司上層領導與基層員工交流 ， 匯報的橋梁 。
隨著時代的發展 ， 當今社會無疑是產品質量 ， 服務態度的競爭 ， 說到底是人才的競爭 ， 更是一個企業整體素質的競爭 。熟悉企業發展歷史和概況以及生產經營形式 ， 特別是掌握基層人力資源管理工作的程序 ， 做到心中有底 ， 提高工作的針對性 ， 更好的為公司培養、輸送人才 ， 是我們行政人事部肩負的責任與使命 。雖然在這些人事管理的繁瑣工作中 ， 我也遇到了不少困難 ， 但是從中的確鍛煉了我處理事情的應變能力 。例如：當為基層員工辦理工資卡發放工資上 ， 時常遇到他們對我們工作的不合作、不支持 。往往這個時候就需要我們的耐心 ， 通過和他們的溝通與交流 ， 讓他們理解我們的工作 ， 從而更好的配合我們完成指標 。對于基層員工相對流通性比較大的問題 ， 我則通過計算機及相關人事軟件 ， 對人事資料的錄入 ， 采用科學有序的方法進行管理 。并對應聘員工的登記信息進行審查 ， 按照工作崗位的要求 ， 將員工安排到合適的崗位 ， 從而實現人力資源合理配置 。同時還把基層員工的紙質資料按照他們所從事的項目劃分 ， 統一裝訂成冊、備案 ， 作為日后查尋與管理的一份依據 。
作為一家主營中西藥生產制造及銷售相關的企業 ， 員工則是我們的立業之本 ， 致富之基 。對于員工的職業技能培訓 ， 追求全員卓越 ， 則是提升我們企業形象和綜合實力的途徑 。所以我們行政人事部定期的組織員工參加專業技能的培訓 ， 與考核 。在規范化的在職培訓和指導下 ， 通過培訓來“提高員工能力”和“挖掘員工能力”以此改進員工的行為方式 ， 達到期望的標準 。按勞付酬 ， 論功行賞 ， 通過報酬、保險和福利待遇對員工的工作成果給與肯定和保障 。促使員工提高士氣和服務質量 。這些各種激勵策略也是對員工工作成績的一種有效報償 。使部門人力資源計劃與企業的戰略協調一致 ， 發揮出的功效 ， 為企業謀得更大的利益 。
就企業而言 ， 正如蔣總經常教誨我們：“思路決定出路 ， 細節決定成敗”;對員工來說唯有不斷思考和總結 ， 才能適應企業不斷發展的需要 。對于我們這樣的年輕員工更是如此 。因此 ， 每當完成人事資料的錄入、歸檔和人員的考核時 ， 我都會深入的總結和反思 。找出工作中存在的問題和不足 ， 爭取下一次能更加便捷、有序的管理人事資料 ， 使人事安排更為合理 。在一次次改善和日積月累中 ， 不斷提高自己的能力 ， 使原本相對流失量較大的行政人事部 ， 化的為公司創造價值 ， 創造財富 。
三、規范制度 ， 剛柔并濟 ， 樹立良好的風向標
俗話說：“不以規矩 ， 不成方圓” 。作為行政人事部的六大模塊之一的績效考核與績效管理 。我們秉持著以人為本的管理方式 ， 運用剛柔并濟的管理模式 ， 制定一套符合企業自身的管理制度 ， 考勤方案及工資結算方式 。更加透明化的對公司員工的工作進行考核和滿意度的調查 。研究工作績效考核系統和滿意度評價系統 ， 制定相應的紀律獎懲制度 ， 以工作職責來制定績效考核標準 。通過這些活動公開、公平、公正的決定員工的地位與待遇 ， 促使人力資源開發的合理利用 ， 以此提高和維持企業的經營效率 。
作為管理制度的制定者 ， 又是執法者 ， 我們行政人事部首先要嚴于律己 ， 打鐵還要自身硬 。除了作為老板的好助手和好幫手 ， 在人事政策 ， 人事關系等問題上 ， 為了公司的整體利益謀劃 。在為老板提供建議外 ， 更應當樹立部門的威信 ， 團結各部門 ， 共同朝著公司目標沖刺 。在工作進展中遇到困難時 ， 更應當積極主動的協助其他部門 ， 溝通和協調好員工心理 ， 給予他們工作上的協助與指導 ， 齊心協力共同完成公司的目標 。

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