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土方工程承包合同協議書 承包合同協議書范文( 二 )

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八、本協議一式兩份 ， 甲乙雙方各執一份 。
甲方： 乙方：
日期： 日期：
承包合同協議書范文篇2
發包人(以下簡稱甲方)：
法定代表人：
承包人(以下簡稱乙方)：
代表人：
為了全面履行施工合同 ， 加強對工程項目的管理 ， 提高企業經濟效益 ， 增加項目經理及項目相關人員的收入 ， 經甲方研究決定 ， 對該工程項目的管理實行責任承包制 。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評 ， 確定乙方即某項目部為工程項目的承包人 。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則 ， 達成如下協議：
一、承包的方式：風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金 萬元 ， 對工程項目的管理負責 ， 以風險抵押的方式承包 。
二、承包的期限：自 年 月 日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢) 。
三、承包工程項目概況：
1、工程名稱：
2、工程地址：
3、建設單位：
4、設計單位：
5、承包范圍：招標文件中規定的內容(含業主在工程施工過程中因設計變更要求增加或調整的工程內容 。)
6、建筑面積： 平方米
7、施工工期：總日歷工期： 天 ， 以開、竣工報告為準 ， 業主工期若延期 ， 工期順延;工期與業主合同有關規定不一致的 ， 按業主合同和有關通知執行;超出規定工期、沒按業主和甲方要求時間內進場 ， 則視為違約 。
8、分段任務：年 月 日前完成基礎
年 月 日前完成主體結構封頂
年 月 日前完成裝修
年 月 日前交付使用
如因建設方和甲方原因影響工期 ， 則在承包工期基礎上順延 。
四、承包的指標
1、成本指標：本工程承包價款確定為 萬元 。承包范圍內總價一次性包死 。乙方承包價中含按當地稅務部門規定應當繳納的各種稅、費 。
2、質量指標：一次驗收合格率100% 。
3、安全指標：無重傷、死亡事故發生 。
4、進度指標：滿足總承包合同的要求,
5、其他約定：
五、甲方的職責和權限
1、甲方的職責
(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、
地方社會環境資源的聯系銜接;開工前交施工設計圖紙 套及相應的施工技術資料給乙方 。
(2)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等 。
(3)協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;
(4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;
(5)協助乙方選聘項目管理人員 ， 組建項目經理部 ， 配置其他生產要素;
2、甲方的權限
(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;不定期對工程進度、質量、工程檢(試)驗資料、工程資金的使用等.進行監督、檢查 。
(2)除建設單位指定外 ， 有權將項目的 工程分包給 專業公司;
(3)乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反甲方有關規定的情況下 ， 甲方有權進行糾正 ， 責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人 。
(4)審核乙方編制的施工組織設計、工程進度計劃及完成工程量報表 。
六、乙方的職責和權限
1、乙方的職責
(1)代表企業實施項目管理 ， 遵守國家法律法規 ， 執行強制性標
準 ， 執行企業相關管理制度 ， 積極維護企業合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收 ， 實施全過程、全面管理;
(2)根據國家規范組織編制項目管理實施計劃;
(3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;
(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;
(5)在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調 ， 負責勞務分包、協作單位的管理;
(6)解決施工現場和項目經理部出現的問題 ， 發現和處理突發事件;
(7)負責竣工驗收和竣工結算 ， 提供和準備相關技術經濟資料;
(8)協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報;
(9)負責員工的各項管理和教育、企業文化和精神文明建設;

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