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2021公司部門個人年終工作總結( 二 )

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2021公司部門個人年終工作總結2

今年 ， 是收獲的一年 ， 是公司飛速發展的一年 。綜合管理部在公司總經理的正確指導下 ， 在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下 ， 緊緊圍繞公司“企業管理年”為主線 ， 認真履行部門工作職責 ， 努力完成了各項工作任務 。現作工作總結如下：
一、行政辦公室
(一)主要職能
1、努力增強工作主動性和創造性 ， 充分發揮綜合管理部“組織、協調、服務”的職能及工作承上啟下職能 。
2、進一步規范、細化工作 ， 對領導交辦的事情準確、準時完成并及時反饋 ， 讓領導及時了解任務完成程度 。
(二)對外協調方面及時做好與當地政府各部門銜接工作 ， 并與之建立了良好的關系 ， 事事處處都維護公司形象 ， 使得公司工作得到了當地政府的大力支持 ， 達到了企業與政府雙贏的目的 。
(三)對外接待工作做好日常來訪的客人的接待 ， 以熱情周到的服務展現良好的公司文化 。全年共接待集團領導及政府各部門、社會團體100多人次 ， 深受各級領導及社會各界的一致好評 。
(四)辦公用品及設備管理工作

1、辦公用品根據各分廠、部門實際需求進行采購 ， 并遵循“成本最低 ， 質量”的原則 。
2、采購的辦公用品到貨后 ， 進行清點、驗收、登記后按各分廠、部門領用標準實行限量領用 ， 防止辦公室用品的浪費 ， 節約成本 。
3、做好辦公用品領用記錄 ， 并由領用人簽字 。
4、隨時注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設備的運行狀況 ， 發現異常盡快維修和保養 ， 保障了公司工作正常開展 。
(五)檔案管理工作
1、對文件收集 ， 原稿歸檔 。歸檔時 ， 檢查文件的本文及附件是否完整 ， 如有短缺 ， 及時完善 。
2、定期對各類文件按日期、內容、部門組織、業務項目等內容及時分類 。
3、定期清理檔案柜 ， 對外借檔案嚴格執行借閱人簽字借閱制度 。
二、人力資源
(一)人力資源基本情況 。根據公司生產任務的實際需要 ， 加大對外招工力度 ， 并制定了人力資源需求計劃 。由公司總經理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作 ， 通過三次對外招聘 ， 為公司解決了生產所急需的人才 ， 并建立儲備人才庫及時補充人員流失 。公司現有在崗人員共100人 ， 其中全年共新招員工55名 。
(二)積極開展員工培訓工作公司為不斷提高員工素質 ， 今年采取專題培訓、班前會等以會代訓相結合的形式對全體員工進行了技能和素質培訓 ， 全年共組織培訓38次 ， 其中安全培訓9次 ， 外聘教授人員培訓2次;并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓 ， 各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓 。通過對培訓情況進行收集 ， 參加培訓的員工對培訓反映很好 ， 并認為對參訓員工思想素質和技術能力的提高有很大的幫助 。

(三)準確統計員工出勤及工資核算準確統計員工出勤情況 ， 對違規情況進行處罰 ， 認真做好公司員工工資核算工作 ， 及時把工資表上報總部財務 ， 保證員工工資的按時發放 ， 按時發放公司的各項福利物資 ， 各項工作得到了總部財務的一致好評 。
(四)加強對人力資源的管理和調配根據梁總提出：堅定不移推行用工制度改革 ， 實行“整合資源 ， 打破界限 ， 一人多崗 ， 一專多能”調配原則 ， 用其所長 ， 靈活安排是人力資源的思路 ， 對現有員工實行輪崗 ， 使員工掌握更多的技能 ， 滿足各個崗位的需求 ， 使錳桃項目在時間緊 ， 任務重 ， 人手少的情況下 ， 提前投產 。
三、督查工作
督查工作在公司總經理的直接領導下開展工作 。設立督查辦公室配備專職督查員 ， 根據督查制度每天不定時的對公司范圍內的安全、環保、現場管理、遵章守紀情況等進行巡查 。對督查中發現存在的問題及時通報 ， 并相關責任人整改 ， 每月對督查情況進行一次綜合評比 ， 表揚先進 ， 鞭策后進 ， 為強化管理、推進各項工作、預防事故、規范行為等發揮了應有的職能作用 。

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