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企業安全生產管理制度范本 工廠安全生產的管理制度范本( 五 )

生活百科事故


(3)完善安全保證體系和安全監督體系，使之充分發揮作用 。這是安全管理體系中的2個子系統，企業的安全生產是由安全保證體系和安全監督體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉 。因此要不斷完善安全保證體系和安全監督體系 。
(4)積極開展安全性評價和風險評估工作 。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故 。
(5)積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性 。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多企業得到了應用 。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制 。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率 。
工廠安全生產的管理制度范本篇4
第一條、為了加強團隊安全生產管理，保障企業生產安全、穩定及員工在生產過程中的生命財產安全，根據國家有關法律、法規、標準，以及行業和公司相關安全生產、安全保衛文件精神，結合本團隊安全生產實際情況，特制定本制度 。
第二條、堅持科學管理，有效消除和制止生產過程中危及員工生命和企業財產安全的隱患和行為 。當生產和安全發生矛盾時，生產要服從安全 。
第三條、明確團隊安全工作的組織
(一)團隊長是團隊安全生產第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規章制度和要求在本團隊的貫徹執行 。
(二)團隊應設1名兼職安全員，協助團隊長全面開展團隊安全管理工作 。安全員不在時，團隊長要明確代管人員 。團隊長不在時，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關的工作 。
(三)團隊要建立包括團隊長在內的各崗位人員安全生產責任制，明確全員安全生產職責 。
第四條、安全教育與宣傳 。團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進行安全教育;按時召開安全例會，組織團隊人員認真學習安全技術、規章制度等;每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔 。
第五條、消防安全管理
1、有健全的消防組織，有必要的消防設備，有嚴格的防火制度 。
2、團隊成員要牢記“五知三會”內容，即：一知本崗位火災危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業的防火負責人、消防專(兼)職人員的姓名及電話;四知火警電話“119”;五知滅火的基本方法和措施 。三會：一會打火警電話;二會使用各種滅火器材;三會逃生自救 。
3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度 。
4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理 。
5、加強廠重點部位檢查巡視 。發現重大隱患問題時，應第一時間報責任人進行相關處理 。
6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業人員管理 。
第六條、團隊安全生產管理的主要內容
1、安全用電，做到人來電開，人走電關，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查，關閉 。
2、科學使用本團隊內的各類設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理 。
第七條、治安保衛、綜合治理目標管理 。維護好團隊內部治安秩序，搞好內部治安綜合治理，妥善處理好突發事件;教育員工遠離邪教組織和社會性質的組織 。
第八條、安全檢查內容 。明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關人員對本團隊進行系統的安全檢查 。對檢查中所發現的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”(即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實) 。
第九條、處罰和獎勵
(一)對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰 。
(二)對于發現并及時上報安全隱患，有效預防了重大安全事故發生的員工予以獎勵 。
工廠安全生產的管理制度范本篇5

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