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管理的目的：管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標 。
宗旨：管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標
細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多 。
這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗 ?？傊?，管理基本的原則是“用力少，見功多”，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果 。
擴展資料：
組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程 。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇 。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃 。一般認為決策是管理工作的本質 。
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標 。
人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關系，直接影響到組織目標能否實現 。
管理的目的是效率和效益；管理的核心是人；管理的本質是協調，協調的中心是人；管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標 。
管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動 。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證 。
人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性 。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工 。
許多管理者，可能覺得這很容易做到，但在實際執行上，又有幾個人能真正處理好細節問題呢?曾經看到這么一個案例：一位優秀的管理者在給一家零售企業的市場人員培訓時，他設計了一個拜訪客戶的任務，從進門到出門，讓十個人去執行這份任務，其中只有一個做到標準 。
這位優秀管理者給出的標準是：進門輕敲門、自我介紹、遞名片、坐下、客戶倒水，談話結束道別、坐過的椅子擺正、喝水的紙杯帶走、輕輕帶上門、結束 。松下幸之助曾說：“無視細節的企業，它的發展必定在粗糙的礫石中停滯 。”
【管理的目的是什么，宗旨是什么】一個明智的領導人一定要養成防微杜漸的管理理念，在每一個管理細節上精益求精，這才是力爭完美、脫穎而出的良方 。
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