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企業標準化管理對企業的意義( 二 )

企業生活百科


5、做好企業標準化工作的監查工作
隨著經濟全球化的深入發展 ， 以標準化管理為核心的現代企業管理制度在全球不斷推陳出新 。迅速提高以標準化為核心的現代企業管理 ， 已成為我國現代化建設的基礎性理念 ?！秶抑虚L期科學和技術發展綱要(2006-2020年)》明確指出 ， 必須將技術標準列為發展國民經濟的戰略目標 ， 國家“十一五”與十二“五”規劃綱要將標準化工作列為科學發展的重要任務 ， 將標準化工作列為我國走新型工業化道路 ， 提升綜合實力與核心競爭力的技術保障和重要基礎 。由此看出標準化管理是經濟市場的大勢所趨所帶來的挑戰 。企業不但要為滿足企業科研、生產發展的需要 ， 完善企業綜合標準體系表 ， 還應有計劃地組織企業有關部門制定技術標準、管理標準和工作標準 ， 使標準達到協調、配套 ， 并對標準的實施情況進行監督檢查 ， 對有關部門實施標準的情況進行考核、講評 。只有這樣 ， 才能不斷提高企業標準化水平 。
【企業標準化管理對企業的意義】【拓展】
標準化的相關概念
所謂標準化 ， 通常指的是為了在一定范圍內獲得最佳秩序 ， 并對當前問題及潛在問題制定一種能夠共同執行和重復應用的標準化活動 。企業管理可以根據這些標準化的條款來開展工作 ， 于是就能為企業構建一種管理、經營及生產上的最佳秩序 ， 將企業資源進行合理配置和開放 ， 為其帶來最大限度的收益 。當前 ， 的確有不少企業開始積極開展標準化工作 ， 但在實際應用過程中整體效果不佳 ， 原因在于很多企業完全生搬硬套地建立標準化體系 ， 而且這些標準化體系相對靜態 ， 很多年都沒有革新 ， 不能和企業的管理進行良好融合 ， 所以難以為企業的標準化管理提供足夠動力 。事實上 ， 想要在企業管理中正確應用標準化 ， 就必須做到系統性和全面性 。只有這樣 ， 才能在企業管理中發揮出標準化的作用 ， 并提升企業的管理水平 。
開展企業標準化體系建設的意義
近年來 ， 市場競爭越發激烈 ， 只有順應市場發展需求 ， 逐步加快企業標準化建設 ， 提高市場占有率和公共服務能力 ， 進一步擴大企業經營規模、提升企業經營效益 ， 打造標準化示范單位 ， 提升企業的影響力 。企業標準化的主要目的是構建良好的企業內部發展氛圍 ， 實現科學有序的經營管理 ， 擴大企業經營氛圍 ， 制定實際或隱形問題的有效解決辦法 。企業標準化體系活動就是要建立和實施企業標準體系 ， 進而制定科學合理的企業管理標準以及各級實施標準 。企業要在市場中占據主動權 ， 掌握市場發言權 ， 一定要實現企業管理的標準化 ， 實現企業科學化管理 。完善的企業標準化管理體系有利于提升企業產品整體質量和管理水平 ， 是企業發展進步的重要發展基石 。全面推動企業標準化管理體系 ， 能夠有效規范企業管理行為 ， 降低企業生產成本 ， 將產品質量和檔次提升到另一個水平 ， 更好的增加企業社會效益和生產效益 。通過規范企業管理標準來規范生產作業流程和操作行為 ， 實施有效的企業內部控制 ， 減少各種不良因素對質量的影響 ， 最大限度的消除質量缺陷影響 ， 及時糾正不良措施 ， 推動企業發展 。貫徹落實企業標準化管理體系有利于提升顧客對產品和服務的滿意度 ， 打造企業品牌效應 ， 提高企業的知名度 ， 為企業創造更多的財富 。

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