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韓國樂天上?？偛筷P閉( 二 )

樂天生活百科


當然，悅詩風吟等韓妝品牌在中國市場跌下神壇，還有一個最重要的原因是主打技術功效的國貨品牌不斷崛起，蠶食了韓妝品牌的市場份額 。2021年銷量排在前十位的品牌，有六個來自我們國內，韓妝品牌卻從市場銷量的佼佼者淪為邊緣產品 。
韓國樂天上?？偛筷P閉33月16日，據韓國SBS電視臺報道，樂天集團即將解散中國總部，加大對東南亞地區國家的投資 。
樂天集團是韓國五大集團之一，曾在世界500強排名第28位，于1994年進軍中國市場 。此后該集團旗下的樂天瑪特、樂天百貨等主要子公司均在中國成立合資企業 。為更好發展在華業務，樂天集團于2012年在上海成立了中國總部，即樂天（中國）企業管理有限公司（下稱“樂天管理”） 。
天眼查APP信息顯示，樂天購物、樂天控股株式會社、LOTTE CHEMICAL（樂天化學）為樂天管理股東，持股比例分別為70%、15%、15% 。值得注意的是，雖然樂天管理的公司狀態仍是存續，但已出現了注銷備案信息，清算組備案日期顯示為2021年10月29日，注銷原因為決議解散 。
據《朝鮮日報》報道，樂天集團相關負責人稱，集團從2021年底便開始討論清算，預計于今年上半年完成行政手續后，中國總部將正式關閉 。但這并不意味著樂天這一品牌徹底告別了中國市場，上述相關負責人稱，樂天化學等中國項目仍將繼續推進，樂天百貨成都分店還將繼續營業 。
2012年，樂天集團會長辛東彬曾制定了2018年銷售額達200萬億韓元，成為亞洲十大企業的經營目標，并將中國作為核心戰略市場，在上海成立中國總部 。但中國總部成立不過4年后，樂天在中國的經營陷入困局，大批子公司先后停業，總部也無法發揮應有的作用 。
最先顯露頹勢的是樂天集團旗下的樂天購物，該公司擁有樂天瑪特、樂天百貨、樂天綜超、樂天便利店四種業態 。
樂天系的零售業態曾對中國市場表現出勃勃野心 。2007年，樂天瑪特通過收購倉儲式賣場萬客隆進入中國市場，此時正是沃爾瑪、家樂福等大賣場高速擴張時期 。
2009年10月，樂天瑪特再次全盤收購江蘇區域超市時代零售的`65家門店，樂天瑪特在華門店數量迅速提升至100家，并在2010年提出了要在2018年門店數量達到300家的計劃 。此外，樂天百貨也于2008年在北京開出首家門店，后擴大經營至沈陽、成都等地 。
但這些努力都沒有回報 。
樂天購物的財報顯示，僅2017年一年，樂天瑪特在華虧損達到2680億韓元 。樂天百貨在中國市場也遇到了水土不服 。樂天百貨在華業務于2016年銷售額為970億韓元，但虧損達700億韓元；2017年銷售額為760億韓元，虧損額為700億韓元；即便是在頻頻關店，以降低虧損幅度的2018年第一季度，樂天百貨在華銷售額約為200億韓元，虧損額則為160億韓元 。
不過，在政治沖突爆發以前，樂天瑪特自身的經營問題就不少 。
2008至2010年，樂天瑪特分別虧損51億韓元、84億韓元和60億韓元 。到2018年，韓國本土大型倉儲超市的頹勢已顯露無疑 。根據韓國流通業聯合會的統計數據：2018年9月，韓國三大倉儲超市連鎖（易買得、樂天瑪特、Home Plus）的平均同比增長僅1.5%，達到歷年同期的最低增長值；而在此前的7月，更是達到負增長 。
具體到中國市場，2010年至2017年，樂天瑪特的中國門店數始終徘徊在100家左右，主要布局在華東地區 。在門店數并沒有增加的情況下，樂天瑪特的經營也一直飽受“本地化不夠、管理脫節”等詬病 。與此同時，大賣場業態在中國也隨著電商崛起節節退敗，更何況是一直沿用韓國模式在中國發展的保守韓企 。自身經營策略失當也是樂天失落的重要原因之一 。
事實上，2013年至2017年，樂天瑪特曾分別接觸過中糧集團、物美、永輝、大潤發、沃爾瑪等企業，意在出售中國區業務 。
樂天集團曾想挽救中國市場業務 。2017年3月以及8月，樂天集團分別緊急調動3600億韓元和3400億韓元，為樂天瑪特中國區“輸血” 。但最終在2018年，樂天瑪特和樂天百貨宣布告別中國，樂天七星飲料和樂天制果等食品公司也于2019年退出中國市場 。
到如今，樂天集團的零售部門仍一蹶不振 。
《韓國時報》在2021年底報道稱，盡管韓國主要經濟指標有所改善，但樂天集團零售部門的利潤繼續下滑 。最近的一份文件顯示，在其財政年度的第三季度，樂天購物報告的營業利潤達到289億韓元，同比下降74% 。
在籌備關閉上海總部的同時，據“36氪”2021年12月報道，樂天集團考慮出售其停滯四年的沈陽樂天世界項目，價格至少為100億元人民幣 。

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