公司確實因為老板的人脈資源，有過一段非常輝煌的經歷，當時公司產品的客戶反饋也非常好，可老板沒有參考市場定價，直接把產品定價做的很高 。
一個人的人脈資源就算再多，也是有限的，在我看來當時老板的做法就是一場消耗人脈資源的銷售，公司缺少系統化的營銷策略，最后公司慢慢地遭遇到了銷售困境，復購率低，沒有新客戶補充，老板每天就安排我們這些員工亂跑，效率低，沒效果，最終公司破產倒閉了 。
現在我的公司，因為營銷部的努力，每月業績都有10%的增長
在我工作5年以后，憑借自己的經驗和勇氣，我開始創業，有了現在的公司 。
創業初期，我吸取了很多以前老板失敗的教訓，知道了公司必須要有營銷崗位，讓公司整體可以有策略、有目標、有秩序地運營下去，最早公司的產品定位、商業模式、營銷策略等等，都是我自己來做的，所以公司其他人員對此并沒有太大的感知 。
【有人說營銷只會花錢，是一個可有可無的部門，你認同嗎？為什么？】后來隨著公司不斷的壯大，也成立了專門的營銷部門，公司的整個組織架構，也是以營銷部門為核心的，并且因為營銷部的努力，我們公司擁有了完整的市場運營體系，每個月的業績都能保持10%的增長 。
寫在最后：
有人說營銷只會花錢，是一個可有可無的部門，我不認同，因為營銷部是公司非常重要的部門之一，營銷部總管著公司的整體經營策略，時刻關注用戶需求，競爭對手，以及更多的市場變化，有了營銷部的工作，銷售業務部門才能更精準的尋找到目標客戶，提高銷售效率 。
公司組織架構中的每一個部門、每一個崗位都有它存在的意義，都是公司不可缺少的一部分 。我認為，一個公司就像是一輛汽車，無論是方向盤，輪胎，還是發動機，甚至其他的零部件，都是不能缺少的 。
所以，公司中沒有任何一個部門是可有可無的，公司中可能存在業務部門和輔助部門之分，但任何一個部門工作都在公司的市場運營中，起著不可缺少的作用，任何一個部門的工作都不能少 。
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