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《中國經濟周刊》 采訪人員 石青川
3月23日，教育部召開的新聞發布會公布數據顯示，普惠性幼兒園在園幼兒占全國在園幼兒的比例已達到89.55% 。
普惠性幼兒園包括教育部門辦園、其他部門舉辦的公辦性質幼兒園和普惠性民辦幼兒園 。按照曾提出的2020年全面實現幼兒園中普惠幼兒園占比達80%，其中公立幼兒園占比50%的目標來算，普惠私立幼兒園應有30%的占比 。
私立幼兒園的規模曾遠高于公立，在國家大力推動普惠幼兒園發展后，部分私立轉為普惠性質，收費價格也逐漸轉向合理 。"是否該取消私立幼兒園的討論"也逐漸平息 ?，F如今，這些曾在解決學前教育問題上貢獻過重要力量的普惠私立幼兒園已出現經營困難之勢 。
在未來，可能不得不面對與公立幼兒園搶生源的普惠私立幼兒園，該走向何方？
"滿滿當當"的園長辦公室
每當有小朋友連蹦帶跳地撞在忙碌的鄧明園長身上時，他總會提醒小朋友要注意安全，不要在人多的地方打鬧 。小朋友會立即停下腳步，偷偷瞄一下"園長大叔"有沒有生氣，再怯怯地問一句"園長早" 。
鄧明曾是云南省曲靖市第一批走進幼兒園的男幼教，20世紀剛結束時，"男阿姨"的稱號讓男幼教常成為別人談論的對象 。但當時，他的園長對幼教工作的熱情與執著，讓還是"鄧老師"的他愿意堅持在這個行業，以教書育人來實現價值 。
通常，在將最后幾個遲到的學生迎到班級后，鄧明才回到滿滿當當的辦公室，開始一天的工作 。
說鄧明的辦公室"滿滿當當"一點也不夸張 。為了節約園區空間，院長辦公室與廣播室共用一個空間，每節課上下課都會有老師進出這里 。老師會打開房間北邊放在地上半人高的音響設備，單膝跪在地上，廣播即將進行的活動 。陽光明媚時會播放音樂，小朋友們在五彩斑斕的操場上做游戲 。這時候走廊里就會傳來雨點般的腳步聲，同時夾雜著"小朋友們不要跑，一個跟著一個下來"的叮囑 。
房間內，音響設備的對面則掛著一個監控屏幕，可以實時看到各個班級小朋友的動向 。為了讓老師家長都放心，這也是現在幼兒園的標準配置 。屏幕旁邊則掛了一幅"一片沃土育萬株"的毛筆字，這幅字對鄧明來說很有紀念意義 。這是他做一線教育工作時，當時的園長給他的寄語 。
在行業摸爬滾打二十幾年后，周圍同事接二連三離開了幼教行業，鄧明也從一個大小伙子熬成了現在一家私立普惠幼兒園的"園長大叔" 。在招生壓力倍增的環境里，掛上這幅字也是給他信心 。
剩下的空間，除了一張辦公桌與茶幾和沙發外，便都是整整齊齊的文件盒 。
這邊幾十個檔案盒的材料是督導評估；那邊幾十盒的紙質材料是等級評估；堆得最多的還是年檢表格，鄧明清清楚楚地記得一共88項，每一項的紙質表格都能塞滿一個文件盒 。
這些資料也是最近幾年花費最大心力的工作，他見過有些園所連加兩個月的班來整理這些材料 。也曾經有園所為了能通過檢查，發動十幾個老師，用兩個通宵完成這些材料 。"三臺大打印機，一晚上不停歇 。"曾參與過那次"戰役"的老師記憶猶新，"日子我都記得非常清楚，2021年農歷八月初七，從來沒這么加過班 。"
隨著材料越做越多，也催生出一個新行業——幫幼兒園做材料，據說一次兩萬塊就可以幫助完成所有材料 。鄧明沒試過，他怕這樣做出的材料不能反映出真實情況，也想節省一筆費用，畢竟招生開始變難了 。
只有17個孩子的幼兒園
為了保證學前教育的質量，大部分普惠幼兒園班級配置有嚴格限制 。長期以來，在"兩教一保"的師資配置下，單個班級學生數量最多不能超過35個 。但這個數量一直都只能是個參考值 。
在鄧明的幼兒園成立之初，還在城鄉接合部時，就曾有過兩個孩子睡一張床的時期 。"家長想把孩子送進幼兒園，但園所只有那么大，周圍也只有這么一家幼兒園 。"
盡管現在依然會發生類似情況，但私立幼兒園看不到了，可能發生在公立幼兒園的超額收編中 。
私立幼兒園面臨的壓力逐漸增大 。
黃力是幼兒園的教材提供商，他感受到，公立幼兒園無論對家長還是他們這些配套產業都有著更大的吸引力 。"私立幼兒園引入新教材很多會被教委禁止，但公立幼兒園在這方面限制非常少 。公立幼兒園本身的官方背景也讓其顯得更權威，家長也都更喜歡公立幼兒園 。"
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