培訓機構校長工作計劃 校長工作計劃10篇最新( 三 )


二、工作措施
(一)細化落實平時工作,做好招生工作促進學校發展 。
1、細化工作,嚴格按照指標要求,扎實做好各類資料的收集、統計、整理和歸檔工作 。
2做好學前班招生工作 。主動與村里密切配合,共同做好適齡兒童就近入學工作,想法設法保證學校生源 。
(二)堅持以人為本,提高隊伍素質 。
1、加強學校教師隊伍建設,不斷提高教師教育教學改革與發展的能力 。從教育發展的新高度來推動學校的發展,以先進的理念、優質的教育服務,最大限度地發掘學校的內在潛力,創造出新的教育教學業績 。
2、加強師德教育,樹立“內強素質,外樹形象”的教師形象 。加強師德師風建設,在教師中深入開展向優秀教師學習的活動,弘揚學為人師、行為世范的職業道德 。
3、研訓結合,以研促訓,為教師的專業化發展搭建平臺 。學校將請骨干教師進行課堂教學展示和并采取“走出去”“請進來”的方式進行交流,提高自身業務素質 。
(三)堅持德育首位,提高育人實效 。
1、加強德育隊伍建設,溝通校內外德育工作網絡 。要充分發揮少先隊輔導員和班主任的主力軍作用,充分發揮少先隊的德育功能,發揮學生自我教育、自我管理的作用,讓德育滲透到學生學習和生活的每一個角落 。
2、抓好學生常規教育 。少先隊要全方位地抓好學生的常規管理,特別是抓好學生的集隊、上操和課間行為規范等,促進學生良好品質的形成 。
3、要加強德育科研工作,改進德育教育的方式和途徑,以班隊活動、隊會課為陣地,增強思想道德教育的主動性、針對性、實效性 。繼續以少先隊活動為載體,以重大節日為契機,加強對學生進行愛國主義、集體主義、社會主義思想教育和道德規范教育,積極開展生動活潑的教育活動,讓學生在活動中愉快地接受教育,形成良好品德 。
(四)規范教學管理,提高教學質量 。
1、加強教育教學常規管理 。要開齊課程開足課時,使教學常規工作進一步規范化、制度化 。同時建立健全各種教學常規管理制度,積極開展學校檢查、教師互檢和交流互動 。學校將加強不定期抽查,完善對教學常規管理的檢查評估、反饋通報制度,并把檢查結果列入教師個人和學校評估檔案,作為教師職稱評聘、評選先進的重要依據 。
2、努力提高課堂效率,減輕學生課業負擔,讓學生樂學 。
3、做好畢業班工作,做好學生和老師的思想工作,定期進行座談,爭取創造佳績 。
4、深入推進課程改革 。要以校本教研為抓手,通過集體備課、教學觀摩、說課、評課、反思交流、案例分析、專題研究等形式,提高教師駕馭新課程的能力,用新課程的理念指導教學工作,把新課程理念轉化為教學行為,并落實在課堂上 。
總之,新的學年擺在我們面前的工作是繁重的,任務是艱巨的,希望全校廣大教師認清形勢,抓住機遇,振奮精神,積極進取,務實拼搏,勤勤懇懇做園丁,兢兢業業育桃李,與時俱進,為開創文光教育新局面而努力奮斗 。
校長工作計劃4
總結過去,立足現在,眺望將來 。去年的工作目標我們已經基本實現 。本年度開始,我們又提出了新的工作目標 。即在未來的三年,我們要努力實現德育工作目標化;學校管理模式化;教師整體素質專業化;教學設施現代化;學生素質全面發展+特長化;教研成果實用化;各項活動固定多樣化 。努力使我校成為一所名副其實的區性“示范學?!?。因此,本人將會在上級的正確領導和關心下,在本校全體教師的支持下,忠于職守,務實工作,認真貫徹執行教育方針和黨的各項政策、法令,堅持正確的辦學方向,結合學校新的規劃,切實制訂好學年工作計劃,并組織人力、物力和財力認真實施 。履行校長職責,依法治校、以德治校 。努力完善學校各項硬件建設 。認真完成上級交給的各項任務 。使簪花村完小各方各面的工作在今后又取得長足的發展下面 。
具體工作計劃如下:
(一)抓好師生的政治思想品德教育
1、努力培養一支自尊、自愛、自信、自強、安教、樂教,為人師表、嚴于律于、敬業愛崗、師德優良的師資隊伍,是我們不懈的追求 。因此在師德建設方面 。把教師的職業道德建設做為一項重要工作來抓 。經常組織教師學習“三個代表”重要思想,學習黨的“十六”大的精神,學習《楚雄州教職工七條禁林令》及《中小學教師職業道德規范》,以及通過創設良好向上的工作氛圍等,不斷提高教師敬業奉獻精神和教書育人的責任感,樹立教師高尚的師德風范,為學校完成本年度的各項工作計劃提供有力的保證 。

推薦閱讀