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索尼總部為什么在美國 索尼為什么成了美國公司

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先說結論，有人說，索尼是美國的原因，主要有以下幾個方面說你原本是日本的一個相機企業后來因為經營不善，所以導致了入不敷出，最終瀕臨破產，后來，美國的洛克菲特電子公司出價50億美元，收購了日本的索尼電子公司，并且成立了索尼電子集團 。
索尼的衰落，可以說是21世紀前后西方企業“脫實向虛”大潮的一部分 。

現在的人可能很難想象日本索尼公司曾經在電子業界神一般的存在——中國的索尼擁躉稱之為“索尼大法” 。索尼的商標，就等于鶴立雞群般的出色設計、強大功能、創新能力和優秀品質，當然還有高價格 。蘋果的喬布斯羨慕不已、努力趕超的目標并不是IBM或者微軟，而是索尼 。
可是，到今天，索尼已經以肉眼可見的幅度衰落 。當年神一般高高在上的地位，早已不復存在 。當然，從財務數據的角度看，索尼依然強大——盡管財報上“虧損”的字樣也是頻頻出現 。問題在于，帶有“SONY”商標的產品在市場中越來越少 。在很多大程度上，索尼成了其他廠商的配件供應商 。即使還在賺錢，但“存在感”卻大大降低了 。以至于人們發出“索尼在哪里？”（Where is
Sony？）的感嘆 。

電子帝國索尼是如何走到今天這一步的？
在說索尼是怎么沒的以前，我們先說說索尼是怎么來的 。

和日本其他那些大型電子公司——東芝、日立、NEC、富士通相比，索尼相對“年輕” 。公司成立于戰后的1946年 。盛田昭夫作為索尼的創始人，廣為人知 。其實，公司創立時，25歲的盛田昭夫是二把手 。一把手同時也是塑造了索尼靈魂的人是當時38歲的井深大 。
井深大是位天才的工程師 。他創立索尼公司的目標之一，就是讓他這樣的技術人員有自由發揮、實現理想的工作環境，從而創造出最優秀的產品 。

在“索尼神話”時代，索尼向市場推出了很多鶴立雞群級別的電子產品 。其中最出名的是“隨身聽”（Walkman）和“特麗瓏”（Trinitron）顯像管 。
在Walkman出現以前，聽音樂是只有在室內才能做的事情 。索尼推出Walkman以后，才有了“隨時隨地聽音樂”的概念 。Walkman取得了極大的市場成功，超出了索尼最樂觀的預期 。
可以說，Walkman啟動了電子產品改變億萬人生活的新時代 。后續的CD、MD以及蘋果的iPod、智能手機等等，把這個時代延續至今 。
不過，最能體現“索尼風格”的，還得算是“特麗瓏”顯像管 。這種顯像管被認為是20世紀最重要的電子產品之一 。
現在我們用的電視、顯示器都是液晶屏幕，過去則是顯像管 。顯像管屏幕看上去是平的，其實是球面的一部分 。索尼的特麗瓏則與眾不同，有兩個特點：一、屏幕不再是球面，而是柱面，這樣，球面的四角失真，就大大減少了 。于是，才有了“純平顯像管” 。

另一個則是獨特的單束電子槍掃描方式 。這種掃描方式讓特麗瓏顯像管的色彩特別好，圖像質量比其他顯像管好出一大截 。
有趣的是，這種優質圖像也有“代價” 。因為技術原因，在特麗瓏顯示屏上下方各有一條若隱若現的細線 。這其實是產品的缺陷，但因為特麗瓏的圖像實在太漂亮，人們寧可忍受這個缺陷；不僅如此，這兩條細線反而成為識別特麗瓏顯像管的特征，帶有這個缺陷的顯像管才是正宗特麗瓏 。
特麗瓏顯像管技術，典型表現出所謂的“索尼風格”：給用戶提供最好的聲音和圖像，好到讓用戶在一大堆電子產品中可以毫不費力地就能聽出、看出哪個是索尼的產品 。
因為能提供別的企業無法提供的視聽享受，所以，即使索尼產品的價格很高，擁躉們也毫不在乎 。不過，也正因此，一位專職報道電子業界新聞，同時也是索尼死忠粉的日本采訪人員，當他感到索尼正在放棄這種獨特的“索尼風格”，甚至開始打價格戰的時候，他知道，索尼遇到大麻煩了 。

因為曾經有過特麗瓏這種傳奇級產品，電視機一直是索尼的拳頭產品，價格貴還賣得好 ?？墒?，到了液晶時代，情況發生了根本變化 。
客觀原因是，和很多計算機時代的電子產品一樣，各品牌的液晶電視高度同質化 。大家的產品差別不大；而且，索尼自己不生產液晶屏幕，因此，沒有像特麗瓏那樣的“獨門秘笈” 。前面提到的那位索尼死忠粉采訪人員，在電器大賣場中看來看去，怎么也看不出索尼電視的圖像和其他牌子的電視有什么區別 ?！八髂犸L格”蕩然無存 。
沒有明顯的質量、技術優勢，當然也就不可能維持高價格，就只好打價格戰了 。可這并非索尼特長 。結果就是，液晶時代，索尼電視長期虧損 。以往的拳頭產品，現在卻成了公司的包袱 。

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