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門店投資什么行業好【投資店鋪需要哪些問題】

生活百科管理方

現在的老板都了解 ， 母公司的股權就只有100% ， 分完就沒有了 ， 而且還涉及到決策的問題 ， 但是門店股權就不一樣了 ， 門店可以繼續擴張 ， 所以可以釋放門店股權 ， 吸引投資人 。
有些企業采取了內部員工合伙化 ， 就是讓員工也參股 ， 不過有些連鎖項目是50萬起步 ， 內部員工支付不起這么大的投資 。
那么門店要融資 ， 應該如何設計方案 ， 吸引投資人？
也就是換個說法：投資人想投門店 ， 只出錢 ， 我們來管 。該怎么談合作？
那么面對這種情況 ， 你怎么處理？
好 ， 不賣關子 ， 一般有常見的5種投資方案：
第一種：分類分紅 你目前在這
第二種：托管投資
第三種：溢價投資

第四種：保底投資
第五種：動態分紅
不管方案如何變動 ， 這背后的本質都是人力與資本的博弈 ， 還有利益分配 ， 和如何平衡風險和收益 。
所謂的分類分紅就是：就是用股權方式 ， 來確認管理方人力和管理價值 ，  ， 當做資本來定價 ， 即人力股 。投資人投資的錢 ， 當做資金股 。
雙方來共同投資 ， 不過需要考慮出力的一方 ， 即人力股也算是投資 。
要根據人力股和資金股分別算分紅比例 。
如今時代 ， 有錢不一定能把事情做好 ， 項目的運作成功 ， 很重要的一部分在于人 。也就是說 ， 項目運作越成功 ， 人力股應該獲得更多分紅 。
那么 ， 假設用超額累進的人力股分紅 ， 即設定目標后 ， 超出部分的業績 ， 也多分給管理團隊 。（下面案例會詳細講到）

這樣就打破出資比例來定股權比例的模式 ， 從而讓管理方根據經營結果 ， 獲得有彈性的分紅回報 ， 也讓管理方更有斗志 ， 讓投資人和管理方共贏 。
A公司和投資人李總一起合作投資一家門店 ， 共200萬 。
A公司投資50萬 ， 占股比例為25%
李總投資150萬 ， 占股比例為75%
但是問題來了 ， 李總不參與管理 ， 門店全程由A公司負責 。那如何設計讓管理者（A公司）更公平和合理？
我們現在設計兩個方案：
A方案：固定比例人力股
B方案：超額累進人力股
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先看看A方案：固定比例人力股
因為這個項目是開店成功率非常高 ， 其次是品牌經營方的運作非常關鍵 ， 所以經過數據和進一步討論 ， 人力股占比40% ， 那么算法如下：

人力股：給A公司固定人力股 ， 占分紅權40%
資金股：A公司占資金股25% ， 投資人李總占資金股75% ， 占分紅權60%
A公司的占股比例：管理股+資金股=40%+60%*25%=55% ， 那么投資人李總占股比例：60%*75%=45%
假設今年利潤收成300萬 ， 那么A公司分紅有165萬 ， 投資人李總有：135萬 。
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再看看B方案：超額累進人力股
設計不同的利潤 ， 給人力股更高分紅 ， 經過雙方討論 ， 階梯式的人力股分紅 ， 占分紅權的20%-50% 。
50萬以下 人力股拿30%
50-100萬 人力股拿40%
100-200萬 人力股拿50%
200萬以上 人力股拿60%
這個方案在于門店經營得不好 ， 人力股就給的少；門店經營得越好 ， 人力股就分得越多；
同樣的 ， 假設今年利潤收成300萬 ， 那么A公司分紅有：
區間一（50萬以下）：
管理股：30%*50萬=15萬
資金股：70%*25%*50萬=8.75萬
區間二（50-100萬）：
管理股：40%*50萬=20萬
資金股：60%*25%*50萬=8.75萬
區間三（100-200萬）：
管理股：50%*100萬=50萬
資金股：50%*25%*100萬=12.5萬
區間四（200萬以上）：
管理股：60%*100萬=60萬
資金股：40%*25%*100萬=10萬
那么A公司分紅共得（各個利潤相加）：183.75萬 ， 則投資人李總分紅：300-183.75=116.25萬 。
我們對比A、B方案：
A方案：固定的人力股 ， 比例簡單好計算；

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