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工作室的管理制度應該怎么制定 工作室的管理制度( 四 )

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3、負責不定期召開專業會，由創新工作室指定人員負責主持，工作室負責人參加，專業會要請工作室有關專業人員參加，針對“五小”成果，群眾性創新、專業技術、教育培訓等問題進行研究、討論、推薦 。
【工作室的管理制度應該怎么制定 工作室的管理制度】4、負責創新成果的收集、整理并上報礦技術成果申報室 。
二、任務
推廣普及先進的創新理念、技術和工作方法，帶動專業技能素質水平的提高，圍繞降低成本、節能減排、技術改造、技術革新、安全生產等主題，組織開展技術攻關、技能培訓、管理創新、科學研究、學習交流等活動，特別是針對礦的發展，推廣先進適用技術，加快科
技成果轉化，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術、技能水平，培養企業發展所需的科技、生產、管理人才隊伍 。
工作制度
為鼓勵廣大職工積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，逐漸本隊的“創新工作室”活動的開展，特制定本制度 。
一、工作目標
1、實施科技興礦、科技興安戰略，圍繞業務保安、提效、降耗進行技改攻關 。
2、優化生產工藝、環節，便于員工操作，降低勞動強度，提高生產效率 。
3、改進設備、設施的安全性能，不斷增強安全可靠性，追求設備、設施的本質安全 。
二、具體制度
1、創新工作室領導小組每月召開一次會議，謀劃布置本月的創新工作，研究解決創新過程中遇到的困難和問題 。
2、每月對創新團隊成員組織一次培訓，每季度組織一次考試，不斷更新知識，提高技術素質 。
3、建立項目日常管理檔案，將每月創新項目均納入檔案管理 。
4、加強團隊成員的日常管理，廣泛吸納創新意識強、技術素質高、肯鉆研的員工加入創新團隊 。
對不注重學習提高，不主動參與項目創新人員，經創新工作領導小組研究討論，及時調整出創新團隊 。
5、注重創新成果在安全生產實踐中的應用，針對應用過程中存的不足，及時進行改進和完善 。
三、工作要求
1、加強本崗位專業知識的學習，盡快掌握本區引進和應用的新設備、新技術、新工藝，為技改攻關打牢基礎 。
2、立足本崗，苦練技術，刻苦鉆研，不斷提高技術創新能力和實際操作能力 。
3、關注生產過程中的環節、細節，培養觀察發現問題的能力，把握創新點，每人每月提合理化建議不少于1條 。
4、增強團隊合作意識，主動參與、共同研究，發揮團隊智慧優勢，每年每名成員技改攻關參與不少于6項 。
5、廣泛征求操作員工對設備、技術、工藝等方面的建議，擴大技改攻關范圍 。
學習制度
一、工作室全體成員要堅持不懈地學習煤礦安全方面的法律法規、現代科技及相關的業務技能知識，開拓知識渠道，增加知識積累，不斷提高自身素質和業務水平 。
二、學習要理論聯系實際，緊密結合自身工作實際和生產現場狀況，學以致用，講求實效 。
三、采取集中學習和自學相結合的形式，規定每星期二下午為集中學習日；學習內容由創新領導小組根據上級要求和工作需要具體安排 。
四、嚴格遵守學習制度，除特殊情況外，不得請假，按時參加習，保證有效的學習時間 。
五、有特殊情況不能參加學習的，要向組長及負責人請假，事后要自學補課對無故不參加學習者，在學習會議上予以通報批評 。
六、每一階段學習結束后，每位成員都要認真做好學習總結和心得體會，并由組長進行檢查并將學習情況進行通報 。
名師帶徒制度
為進一步加強操作技能隊伍建設，提高操作技能人員素質，增強員工整體技術水平，規范名師帶徒管理制度，結合本單位“師帶徒”工作實際，制定本制度：
一、名師帶徒培訓工作原則
1、堅持工種對口原則 。
2、堅持分層次培訓原則 。
3、堅持培養與考核評價相結合原則 。
二、工作室內所有技師必須帶徒，中級技師不得少于兩人，初級技師不得少于一人，并簽定師徒合同 。
三、名師帶徒中師徒合同期滿要進行理論與實際考試，考試不合格要進行處罰，師傅罰款200元，徒弟罰款400元 。
四、師傅每月要對徒弟進行理論與實際培訓，理論不得少于10小時，實際操作培訓不得少于15小時 。
五、名師帶徒中師徒合同期滿經考核合格，對電鉗師傅獎勵300元，其他師傅獎勵200元 。
六、學徒期滿未出師的職工，延長學徒期，延長期過后仍不能出師者，將對其工種進行調整 。

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