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綜合辦公室工作總結及工作計劃 綜合辦公室工作總結最新版( 六 )

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4.針對人力資源檔案管理混亂，各種歷史資料和數據空白或不齊全的狀況，著力解決完善了基礎資料的收集整理工作，建立起員工檔案和人事工作各類基礎臺帳：工資臺賬、社保臺賬、培訓臺賬、勞保用品臺賬、勞動合同臺賬等;執行集團人力資源各項管理制度，推廣使用集團統一的各項人力資源業務流程及表格，使人力資源各項工作更加規范化、系統化 。
5.按要求及時填報集團和地方各級部門要求上報的人事工資、用工等各類年報、季報和月報 。
6.為公司新調及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作 。
7.按勞動社保部門的規定，依法辦理社保、失業保、醫保的繳費基數申報手續，調整了員工的住房公積金標準 。
8.按時完成個人所得稅網上申報工作 。
9.通過崗位分析與設置，完成定崗定編工作 。以生產需要為中心、根據精干、高效的原則，配合集團總部HR及運營管理部，深入一線，研究基層人力資源管理及人員配置中存在的問題，通過調研，制定出了《勐滿金礦定崗定編文件》，對現有組織架構、崗位和人員進行了合理優化 。
10.制定勐滿金礦“十二五”人力資源配置規劃 。根據集團公司制定“十二五”規劃的統一安排，結合本單位“十二五”產業發展規劃，以定崗定編文件為參考，認真完成了“十二五”人力資源配置規劃的填報 。
11.績效管理工作
年初，組織完成了公司20____年全員績效考核工作，并將績效考核記過與本單位年度效益工資掛了鉤，實現了獎懲分明的績效考核目標，極大的發揮了績效考核的作用 。
年底，修訂了績效考核方案(360度考核)，在20____年的基礎上優化完善，考核成績擬與OER考核結果共同確定員工效益工資，考核結果將與職務晉升和提拔、勞動合同簽訂、薪酬崗位工資、實干之星、各類先進評選、后備人才選拔等掛鉤 。20____年績效考核結果現已部署落實，預計明年1月20日前完成 。
12.人力資源開發工作
①.員工培訓工作邁開步伐 。完成了集團公司主導的一、二級各項培訓，開展了本單位三級培訓，組織員工參加相關的外部培訓，涵蓋了安全、薪酬社保福利、6S管理、班組長管理、辦公室業務、財稅系統、保安員培訓、企業經營管理等領域 。參加培訓員工達686人次，155個培訓課時 。
②.繼續推進職業生涯規劃工作 。十二月份完成了20____年新入職大學生、新入職的E、D級人員以及后備干部(已做過的除外)11人的職業生涯規劃，并檢查落實了已制定職業生涯規劃人員的實施情況 。
③.大學生培養 。組織20____年以來的新入職大學生(7名)撰寫工作總結，全面掌握了解近年新入職大學生的工作、學習和思想等情況，為集團領導發現和選拔公司發展所需的年輕后備人才提供了途徑 。優秀的工作總結有1篇入選并在《滇金人》雜志上刊登 。
②、為20____年新分配的4名大學生制定了培養計劃，落實了導師制，將大學生安排到生產一線的重要崗位進行鍛煉，進行了為期5個月的崗位實習演練，初步具備了崗位要求的能力及素質，達到了預期的培養目標 。
③、啟動人才梯隊后備庫的建設
按照集團公司對干部管理的整體部署，配合總部組織本單位相關人員報名、考試、考察，完成了后備干部選拔工作，著力培養入選人員 。
13.薪酬福利社保工作 。按時發放員工各月工資及各項津貼;完成了20____年新的工資套改審批工作;對司齡工資以及學歷職稱工資中存在的問題進行了梳理;完成了上報審批以及兌現發放工作;完成20____年度的社?；鶖嫡{整申報工作 。
(三)企管工作開展情況
1.制定推行計劃，并深入車間介紹推行的意義及計劃，廣泛收集基層員工的意見及建議 。
2.宣導總部制定的檢查標準并與現場員工一同發現及改善生產現場存在的問題 。
3.建立相互檢查與相互學習機制 。通過組織各單位負責人一起對整個礦山的所有單位進行巡檢的方式，建立相互發現問題，以及相互學習的機制，發現習以為常的問題點，以及相互借鑒各單位成果，從而達到少走彎路，快速提升的目的 。并設計《6S問題點改善記錄表》、《6STPM現場檢查表》配合相互檢查與相互學習機制的運行 。
4.建立公司級宣傳欄，對檢查發現的問題，以及做得好的單位及優異的地方進行宣傳，起到激勵的作用 。
5.設計《6S點檢表》、《6S門標》以及《作業指導書》等格式，并現場想到使用方法以及意義 。協助各部門設計管理看板，達到看板管理的效果 。

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