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市場規模是什么意思，企業規模怎么填寫？( 三 )

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市場規模是什么意思，企業規模怎么填寫？

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同時，集團化企業在面對這些挑戰的時候就不得不對其增長模式、盈利模式、耦合模式做出更加深入的思考，而這些模式的背后一切都離不開數據的支撐，對數據分析結果的論證、判斷與決策 。

二. 集團型企業經營分析框架
對于集團型企業的經營分析還是一個比較復雜的、系統性的工程，對參與到經營分析的團隊和個人需要具備整體性的框架分析思維，也需要具備局部細節的探究能力，更需要具備例如財務、業務、組織管理、行業知識等相關學習和總結能力，同時還要求對數據有比較高的敏感性和很強的數據邏輯能力、洞察力 。

對于不同規模、不同行業、不同形態、不同管理方式的集團型企業分析的深度和廣度無法完全囊括，但對于很多分析思路而言還是有很多共通性的 。比如財務報表分析，基本對每一家企業而言都是相對標準和統一的，可以從比較宏觀的角度了解一家企業的財務與經營業績 。
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但單純的財務報表分析是無法全面衡量企業具體職能領域和具體業務活動的業績表現，所以更多的時候是需要結合財務與實際的業務一起形成聯動，對企業的經營做全盤的了解 。
專業的財務分析不在本篇文章展開，對于專業的財務分析可以看一些上市公司的年報，這里只從集團型企業經營分析的視角結合一定的財務視角來展開 。
集團收入、利潤、資金與預算情況
從集團層面首先重點應關注的就是集團收入、利潤、資金以及預算執行情況 。從營業收入了解到集團目前的收入規模，離預算指標差額、完成率情況；從利潤了解到集團目前的利潤、預算指標及完成率執行情況；包括目前的資金（主要是流動資金）情況和營業收入、利潤近今年的同比情況 。

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集團經營分析總體指標
如果單純的從集團層面看以上這些指標分析不出來什么問題，所以就要從構成集團的重要結構，即業務板塊來分析 。
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集團板塊收入與預算執行情況
從上面的三張圖中基本上對集團的重點業務一目了然，可以清晰的看出在這家集團型企業中房地產的收入以 130億的收入規模貢獻達到了 80%，其次新能源的達到了 17%，家具制造業 1.4%，其它的基本上就可以忽略不計，都在1%以下 。所以對于這家集團，房地產板塊的業務就是它的主營業務，新能源次之 。
實際上，每一家集團對自己的重點的主營業務太熟悉太了解了，基本上不用分析就能知道，在這里重點實際上要關注的有幾個方面的點：
第一，集團有無需要戰略轉型的業務要開拓與發展，當前這個業務發展的如何 。盡管這個新開展的業務可能暫時收入規模還不大，但總體趨勢可能是比較不錯的，所以重點分析的實際上反而是新領域、新業務的拓展情況 。
第二，在戰略轉型的過程中，目標是既要保持集團總體收入規模的增長，同時也要下降主營業務的比重 。這一點意思就很明確，主營業務也要增長，其它重點新開拓的業務也要增長，但是其它重點業務增長的速度要遠遠高于主營業務 。
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集團板塊利潤與預算執行情況
單純的看集團的利潤分析感覺不到太大的問題，但是結合收入來看，對比就會很強烈 。房地產行業的收入貢獻在集團達到了 80%，但是利潤貢獻卻只有 30%左右，0.32 億元 。反而，新能源的收入貢獻只有 17%，但對集團的利潤貢獻卻達到了41%，0.43億元 。同時，有一個在收入規模上完全被忽略掉的家具制造業以 2.36億，1.4%的收入占比貢獻了 28% 的利潤貢獻 。
因為數據做了一些處理，我們暫且忽略行業和數據真實性，來思考以下幾個問題：

1. 在一家集團型企業中是否存在收入規模大，但是盈利不足的業務板塊比如 A 板塊 。但同時也存在著收入貢獻占比不多，但是盈利能力卻很強的業務板塊，例如 B 板塊 ？
2. A 板塊是朝陽產業、還是夕陽產業，在未來的 5-10 年中是否能夠維持這種規模收入增長，在以往的幾年時間收入增長率怎么樣 ？
3. B 板塊是朝陽產業、還是夕陽產業，在未來的 5-10 年中是否有足夠的市場增長空間和天花板，目前的增長速度能夠保持多長時間 ？

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