對比較結果分情況討論：
1.當方案A的會員收入>方案B的會員收入時，我們對方案A和方案B的會員購買量進行比較：
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1）如果方案A會員購買量>方案B會員購買量，方案A在會員收入和會員購買量同時占有優勢；
2）如果方案B會員購買量>方案A會員購買量>1/2*方案B會員購買量，方案A因為會員單價高在收入方面有優勢，方案B則對用戶更具有吸引力 。
2.當方案A會員收入<=方案B會員收入時，方案B在會員收入和會員購買量上均占優 。
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有了“好壞”判斷，進一步，我們可以挖掘為什么好的原因 。
因為活動流程的每一個業務節點對用戶轉化都能夠產生一定影響，所以可以從業務流程出發提出假設 。
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假設1：不同渠道的渠道質量不同
假設2：不同用戶對產品的體驗不同
假設3：不同用戶對會員權益和會員價格敏感度不同
就可以繼續用假設檢驗分析方法進行分析驗證，找到問題的原因 。
三、提出建議
1.根據比較得出較優方案進行全面推行，用分析找到的原因不斷的優化調整策略 。
2.針對不同用戶推送不同的活動方案 。
不同用戶對價格的和會員時長的敏感程度不同，比如新用戶對價格敏感，老用戶相對對會員時長更感興趣，高等級用戶和低等級用戶也存在差異 。
可以分別找出購買買一年送一年和打五折用戶的特征，有針對性的對不同類型的用戶推送不同的活動方案 。
四、總結
通過以上的步驟就能夠從多個維度來評估活動效果，并且可以從活動流程、推廣渠道、用戶偏好等方面進行總結，發掘活動中的優點和缺點 。分析思路可以總結如下 。
1.明確問題 1）了解現狀和目標 2）梳理活動流程
3）列出相關指標，并建立指標體系
2.分析問題
1）使用對比分析方法，設定比較方法和比較維度
2）分情況討論比較結果得出結論
3）使用假設檢驗分析方法，進一步分析原因
3.提出建議
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【活動效果評估 運動會活動效果怎么寫】
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