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數據分析報告寫作攻略 什么是策略性思考( 二 )

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只有對團隊的問題有深刻洞察 ， 在策略的制定上才能針對關鍵問題進行展開 ， 這樣的策略也才是有價值的 ， 否則就是浮于表面 ， 無法對癥下藥 。
第二 ， 少就是多 ， 聚焦關鍵策略大家思考一個問題：策略是越多越好 ， 還是越少越好？顯然 ， 策略越清晰 ， 支撐性越強越好 。所以 ， 策略一定不能多 ， 多了就沒有了重點 ， 也失去了戰略的焦點 。
管理者要樹立“Less is more”（少就是多）的基本原則 ， 聚焦關鍵策略 ， 而非面面俱到 ， 全而無當 。關鍵策略的制定 ， 又回到對問題的深入理解與洞察 ， 思考深度不夠 ， 對問題把握不準 ， 那么關鍵策略就很難提取出來 。
第三 ， 杜絕捷徑 ， 不斷試錯迭代大多數管理者多多少少都有“省事”的思維定式 ， 認為目標確定了 ， 機制有了 ， 團隊就可以自我驅動 ， 全力去實現目標了 ， 殊不知這是不可能的 ， 管理者的這種“走捷徑”思維一定要戒除 。
“捷徑”思維的背后 ， 是管理者“貪圖省事”的心態 ， 是逃避策略性思考的典型特征 ， 團隊能力如何才能提升？團隊凝聚力如何才能打造？離不開管理者與團隊成員之間點點滴滴的互動與磨合 ， 上級幫助下屬找到實現目標的策略 ， 并將策略細化為行動計劃 ， 然后不斷在執行過程中監督、檢查、指導與糾偏 ， 才能大概率實現目標 ， 否則 ， 只是一廂情愿 ， 黃粱一夢而已 。
【數據分析報告寫作攻略 什么是策略性思考】為什么戰略清晰 ， 結果卻不好？這是很多組織面臨的現實問題 ， 問題大概率不是出在目標與計劃上 ， 而是出在策略層面 ， 背后是管理者的策略性思考意識與能力的缺失 ， 只有不斷強化策略性思考能力 ， 戰略與執行之間才不會脫節 。

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