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項目經理崗位職責及工作內容 項目經理崗位職責的范本( 二 )

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(3)根據施工規范、規程、驗收標準、施工圖施工,組織落實質量責任制,嚴格質量體系運行,對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制,確保承建的工程達到業主的要求,并創名牌精品 。
(4)合理組織、科學管理項目內部生產要素,協調好與業主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系,做好人、財、物的合理調配與供應,深入施工生產現場,及時解決施工中出現的問題,確保與企業法人代表(或委托人)簽訂的經營目標責任書全面完成 。
(5)主持制定項目兩級班子的崗位經濟責任制及各項規章制度,接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,定期向企業法人代表(或委托人)報告工作 。
(6)建立健全項目核算制度,加強工程預(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發現問題及時糾正,定期不定期地開展經濟活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴把收支關,落實費用降低目標,實現工程成本降低目標 。
(7)加強項目各項經濟技術資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業主和其他有關單位辦理經濟索賠,主動參與經營造價的調整 。
(8)負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續后,組織項目有關人員清理,總結項目管理全套資料,配合公司對項目進行全面審計,并寫出項目工作總結呈報公司 。
項目經理崗位職責范本5
1.在主管領導的領導下工作 ， 帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度 ， 嚴格執行本項目的各項操作程序 ， 確保各崗位的工作標準達到要求 。
2.制訂培訓計劃 ， 并組織實施培訓 ， 督導部屬將培訓的內容 ， 落實到各工作崗位 ， 并隨時檢查培訓效果 ， 確保員工了解業主單位約定的工作要求 。
3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求 。
4.認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段 ， 根據實際情況提出合理的定崗定員建議 ， 經公司批準后并嚴格執行 。
5.根據該項目的實際情況因地制宜 ， 制定本項目的各項管理制度 ， 經批準后組織所屬員工學習并執行 。
6.設置應急事件科目 ， 并擬訂應急事件的處理程序方案 ， 經批準后遵照執行 。
7.制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成 ， 檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法 ， 撰寫各類文件報告及工作總結 。
8.在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期 ， 檢查員工的每日出勤情況 ， 審核所管項目員工的月考勤 。
9.對表現優秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰 ， 對領班及以上員工每月做績效考核 。
10.聽取主管或領班的工作匯報 ， 并協助解決他們工作中遇到的困難 ， 及時了解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒 ， 關心部署的生活情況確保人員穩定 。
11.定期向公司匯報該項目的工作情況 ， 根據實際運作情況 ， 提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由 。
12.準確掌握該項目人員的流動規律 ， 提前做好補充人員的招聘申請并上報 ， 以便公司掌握準確信息進行人員招聘 ， 以保證項目的人員配制 。
13.加強與業主單位的溝通 ， 主動了解他們的服務要求及工作意見 ， 并妥善處理 。在保證日常工作完成的前提下 ， 業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成 。
14.虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查 ， 對存在問題及時整改 ， 并及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息 。
15.參加部門、公司要求參加的各種會議 ， 并向下屬傳達會議精神 ， 組織召開本項目的各種會議 ， 做好會議記錄并存檔 。
16.加強自身素質的提高 ， 不斷學習清潔行業的新技術、新方法 ， 并培訓部屬盡快掌握 。
17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物 ， 并養成拾金不昧的良好習慣 。

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