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供應商管理辦法及流程,如何做好供應商的管理( 二 )

生活百科供應商


五、供應商財務能力：
供應商的財務能力分析從清償能力開始、清償能力取決于盈利能力 ， 盈利水平取決于公司的周轉能力 ， 最后是資本結構 ， 是供應商的基石 ， 決定供應商的長期績效 。
1.清償能力：清償能力的衡量是為了判斷供應商是否有資金鏈中斷的風險 ， 在這里要注意的是不要把庫存當作流動資產計算在內 ， 如果庫存計算在內 ， 可同時對比庫存周轉率或庫存周轉天數 ， 來綜合判斷公司清償短期債務的能力 。
· 流動比率
公式：流動資產／流動負債 。
說明：體現該公司清償短期債務的能力 ， 低于2就說明該公司可能有短期清償困難 。
· 速動比率
公式：／流動負債 。
說明：體現供應商清償短期債務的能力 ， 低0于.5表明該公司的現金流風險高 。
· 凈運營資本周轉率
公式：／總資產 。
說明：體現供應商的清償能力 ， 必須是正的 ， 否則說明該公司有資金中斷的風險 。
2.盈利能力：主要體現為資產回報率和凈利潤率 ， 比較適合公司和公司之間的對比分析 。
· 資產回報率
公式：凈收入／平均總資產 。
說明：體現供應商利用資產的效率 ， 用做供應商之間的對比分析 ， 當一個公司的資產回報率低于另一個公司時 ， 往往說明改公司在技術、庫存管理、質量控制等方面存在不足之處 。
· 凈利潤率
公式：凈利潤／營業額 。
說明：體現供應商的盈利能力 ， 越高越好 ， 但是因為行業間指標數值差距大 ， 需要做對比分析 ， 可以與競爭對手、歷史數據、計劃數據進行對比 ， 從而看出公司的盈利水平 。
3.周轉能力：周轉能力不僅包括應付賬款、應收賬款 ， 同時也包含庫存管理能力等 。
· 應收賬款周轉率
公式：銷售額／平均應收賬款 。
說明：體現供應商及時收回賬款的能力 ， 周轉率越高 ， 收回賬款的能力越強 ， 資產利用率越高 。
· 應付賬款周轉率
公式：銷售成本／平均應付賬款 。
說明：體現供應商管理應付賬款能力 ， 周轉率越低 ， 說明供應商可能面臨資金周轉問題 。周轉率越高 ， 說明公司從采購到付款的周期越短 。
· 庫存周轉率
公式：銷售成本／平均庫存
說明：體現供應商的庫存周轉能力 ， 體現把流動資產轉化為現金流的能力 ， 比率越高 ， 說明供應商從銷售端到現金變現的階段越短 ， 周轉率低 ， 說明供應商更多的資金壓在庫存上 ， 公司資本的利用率不高 。
4.資本結構：資本結構是公司的基石 ， 在此反映供應商的長期績效 。
· 總負債與權益比率
公式：總負債／總權益 。
說明：體現供應商的資本結構 ， 最好和行業水平進行比較 ， 越高風險越大 。
· 長期負債與權益比率
公式：總負債中 ， 長期負債／總權益 。
說明：體現供應商的資本結構 ， 最好和行業和歷史水平進行對比 ， 總體上看是越低越好 。
上述對財務相關指標進行了詳細的描述 ， 主要用于供應商初步選擇階段 ， 把握供應商整體的運營水平 ， 關于成本、交貨、質量等方面可以根據企業自身的業務進行選擇性的實施 。
既然通過財務指標篩選了供應商 ， 為什么還需要對供應商進行多方面、長時間的績效管理呢？原因是 ， 選擇并不難 ， 難的是后期的管理和共同進步 。而且供應商績效的管理 ， 是企業采購轉型的必經階段 。

供應商管理辦法及流程,如何做好供應商的管理

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如何制定供應商管理制度：
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【供應商管理辦法及流程,如何做好供應商的管理】1.1制定目的
為規范供應商開發流程,使之有章可循,特制定本規章.
1.2適用范圍
本公司新廠商之開發工作,除另有規定外,悉依本規章執行.
1.3權責單位
采購部負責本規章制定,修改,廢止之起草工作.

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