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B端產品MVP的5點感悟解析 產品mvp如何分析( 三 )

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但最終發現，其實還需要回過頭來多問問自己，只有你自己才知道你的產品價值主張是什么 。未來要發展成什么樣子 。想去幫助客戶解決什么痛點 。為他們帶去哪些價值 。
我記得做第一個產品的時候，就沒有考慮過MVP 。小伙伴們也沒有意識，那時候資源多，也就做了 。
做第二個產品的時候，因為資源真的極度匱乏，不僅人少，還要求快速出結果 。
所以，我不得不去考慮MVP，并在實踐中調整 。
三、最后的話有句話說：“不要自我設限 ?！?br /> 嗯，我覺得任何事情都一樣，不能設限 。我們也不要給MVP設限 。
時代在變化，MVP也在進化 。
最后，再對MVP做個總結吧 。
第一：用MVP不是目的 。目的是在最少的時間里驗證你的假設，接著有規劃的去做 。
第二：MVP可以不是一個讓用戶去鼠標點點操作的產品，任何能說清楚產品價值的對象都可以成為MVP（要達到可驗證的目的） 。比如投票調研、眾籌方式、看似真產品的假產品（如上“Zappos的MVP”案例） 。
第三：MVP需要體現產品的獨特價值主張 。不因為現在是MVP而隨意搞（就如不因為他是個兒童，而不關注其長期成長的價值） 。它是誰？它要解決什么痛點？它的未來朝向哪里？都是需要去關注的 。
【B端產品MVP的5點感悟解析 產品mvp如何分析】

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