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新媒體活動有什么作用原來新媒體的活動都是這么來的

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做新媒體的，一年365天，右手寫著內容，左手握著活動，心里裝著用戶，腦里想著渠道，眼里都是數據……肚子及腿上是越來越沉淀的肥肉！
近來有朋友和我說，堅持是沒有用的，若是時間允許，人人都能成功，所以找準方法才是王道，覺得甚是有理 。尤其是在活動運營這一塊，若是路數出了偏差，恐怕堅持也只能換來預算的不斷打水漂吧？那么，如何才能有效撬動用戶參與呢？
2002年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾.卡恩曼曾提出一個定律——峰終定律（Peak-EndRule） 。他認為用戶對一項事物的體驗之后，所能記住的就只是在峰與終時的體驗，而在過程中好與不好體驗的比重、好與不好體驗的時間長短，對記憶差不多沒有影響 。其中，對這一定律運用得最爐火純青的，大概要屬宜家和移動通信了，大家可以先看一下！

新媒體活動有什么作用原來新媒體的活動都是這么來的

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宜家峰終定律
那么我們首先要提出一個問題，關于活動運營，用戶參與的峰值和終值都在哪里？要得出適合自身新媒體活動的峰終定律，我們要弄清楚2個問題：活動的目的是什么？用戶參與的杠桿支點是什么？
一、活動目的
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我把活動目的歸為三類：一是品牌推廣，包含品牌曝光量和信任感；二是信息迭代，包括試錯和驗證；三是轉化留存，包括銷售量、閱讀量和粉絲數，而其中閱讀量對品牌的曝光量是最直接的 。
我認為活動的目的永遠是最為重要的，涉及到之后的活動力度、活動方式，目的要是混淆，活動結果再怎么漂亮，也只是徒勞 。
還記得有一回給一個剛起步的公眾號做搶紅包的活動，20000元的預算，總共封了10000個紅包，活動方式是回復關鍵詞就能搶紅包，也就是能夠保證每一個搶紅包的人都是關注了公眾號的！最后總共漲粉27000余人 。
我一開始和很多人一樣，覺得這是一個不錯的結果，但是竟然遭到了公眾號擁有人強有力的譴責，原因是：當天的推文才不到3000的閱讀量（平時公眾號閱讀量是一、二百）！你現在明白了吧，客戶的活動目的是漲閱讀量，而粉絲數多少他絲毫不關心，在他看來，后臺的粉絲是被遮起來的，但閱讀量是透明的，花了20000元，得不償失！
另一方面，活動目的是用戶參與活動的第一感官 。物理學上說力的作用是相互的，其實活動目的也是同理，80%的用戶能知道你的目的，區別在于，你是只利己，還是同時利了他！古語上說：預先取之必先予之，你想要從用戶身上得到什么，就必須先給予他什么！
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我認為，新媒體無非要從用戶身上得到時間、聲援、信任、留存，留存之中又包括關注和互動 。明確了我們要什么，就知道該怎么付出了 ?；顒幽康膶Ψ褰K定律的影響在于，你能讓用戶感受到多少利他，用戶感受得越多，峰值就會越高 。
二、杠桿支點我會重點來說說第二部分，杠桿支點，小馬魚在《我在阿里做運營》一書中提到過，運營的四大思維之一，就是杠桿思維，給你一個支點，可以撬起整個地球，在活動運營中，尤其如此 。
我們已經知道了自己想從用戶身上得到什么，接下來，就要搞清楚用戶想得到什么？
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用戶想要的也逃不出四點：有用、有料、有趣、有心！
1、有用這個主要涉及到獎品的設置，我以前每周一個線上小活動，每月一個線下大活動，根據反饋，凡是能在線上直接領取的獎品參與度最高，比如紅包現金、流量話費、各大視頻網站會員、外賣平臺的滿減、淘寶的抵值券等，即中即得；另一類比較受歡迎的是能夠包郵到手的獎品，即你的活動售后做得非常到位；而還有一類是用戶認定自己占了小便宜的物品，他們甚至于愿意花費一定的金額來換取，譬如一元換購，哪怕是概率性事件，但用戶都愿意相信自己的運氣 。
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舉個例子吧，我前陣子做了一個搶紅包的活動，預算也不多，就2000元錢，但參與度很高，漲了3778個粉絲 。上周，我做了一個菱角購買優惠的活動，因為不能包郵，收效甚微 。
2、有料這是很多知識型平臺做活動的支點，增廣見識、資料整合、推層出新、擴展人脈 。我們常常能在朋友圈看到這樣的活動轉發：好友助力掃碼可獲得一本書、裂變海報免費聽課；或者關注新號回復關鍵詞可得3G專業整合資料；另外就是完成任務加入社群，對接行業大佬 。

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