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新媒體怎么賺錢新媒體的盈利模式有哪些

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隨著互聯網的發展，各種各樣的新媒體不斷涌現，針對新媒體的盈利模式，著名風險投資人 Hunter Walk、Kickstarter 前 PM Ellen Chisa 和《紐約時報》CTO Nick Rockwell 對此進行了詳細的談論 。
Medium 就像互聯網的空白畫布，自2011年就使得任何企業和個人能夠寫作 。其擁有1.32億的資金，儼然已經成為新媒體的寵兒，發布的內容易接近、簡單和高質量 。然而盡管有這些顯著的成功，Medium還是在年初辭掉了50名員工，因為它的商業模式并不賺錢 。
對裁員的回應，公司CEO Ev Williams在Re/code上說：“我們正在轉移我們的資源和注意力去定義一個新的模型，基于價值獎勵作家和創新者 。之后會發展成什么樣還言之過早 。
這并非新的消息 。數字媒體公司自從互聯網出現就開始與相同的問題斗爭 。實際上，補償創意人員自古就是一個難題——如何分配貨幣價值給創作者或者新聞工作者的工作？
我們的經濟是正在離開一個基于廣告收入的模型么？而明天是僅針對創意者和消費者的訂閱經濟？ 或者有另一種補償互聯網上創意工作的方法？
我們詢問了來自風險投資、媒體和金融科技的專家來討論這個復雜的商業難題：我們如何使互聯網上的創意工作商業化？
創意工作能在互聯網上賺錢么？Hunter Walk，Ellen Chisa和Nick Rockwell在媒體最好的收入模型上進行了辯論 。
讀者、媒體和我們的經濟是否超越了基于廣告的收入模型？互聯網對于創意者的內容太飽和以致不能報酬平等？
Hunter Walk：這很復雜 。我確信沒有比現在更好的時間去成為一個創造者 。相比于歷史上的任何時候，你現有更多的工具、更直接地接觸到聽眾和更多的方法賺取生計， 但這也需要一些超出核心創造力的技能 。除了作為一名創意者外，你需要成為一個營銷者、企業家和社區領導 。那才是苦工作 。
同時，在創造者就業機會上有一個明顯的減少，比如在新聞業——如果你也定義“就業”就是有報酬，有福利和穩定的全職工作 。其中一些是來自中間商的非居間化投資；一些是來自科技輔助的生產力收益；一些是來自支持新聞業的廣告結構和支持音樂的商業系統的模式變化；一些是來自你所提到的內容富足 。
Ellen Chisa：我不認為互聯網對公平報酬來說飽和了 。我認為對于不同內容類型來說我們需要不同的模型 。我認為高質量的內容以我們所認為“公平”的方式可以得到補償，因此這種障礙可能消除 。沒有人認為普利策獎獲獎新聞與標題黨是一樣的 。
現在，我們有一些不同類型的收入模型：首先，有一些內容可以吸引大量受眾，這可以通過廣告來支持 。然后有重點關注的內容能夠由幾個高薪消費者支持（比如：來自PhocusWright的旅游行業趨勢報告、可比較的財務報告） ?，F在中間有個缺口 。
今天有被人們所支持的內容，但是不值得大量一次性購買 。我認為眾籌是在這個空間的一個模型，并且它在更大的項目中運作得更好，比如書籍 。但它不能很好地翻譯博客或是論文 。
我是Ann Friedman的tinyletter的粉絲，她在tinyletter每年收取5美元可以得到她創作的餅圖 。這是一個微妙的提醒，每次不論你是否讀時事通訊，你都已在資金上支持了她的工作 。
Nick Rockwell：我認為在廣告模型上單獨支持一個媒體生意很困難 。大、小都好做，唯獨中間困難 。有一個大漲落正向著訂閱模型發生，它也將變得很困難，但至少更均衡些 。對于出版商和作者來說薪酬不均勻，所以不公平，并且對每個人來說都將變得很難 。
正如Ev所提到的，互聯網將如何決定它的新“價值”交換？用戶應該為藝術家或是平臺的補償負責么？
Walk：任何平臺，如果不主動的考慮如何給予在他們平臺上的創作者報酬，這是存在風險的 。讓這些創作者去找到第三方的方法賺錢還遠遠不夠 。而你需要的是被促進或是建造、貨幣化工具、廣告商需求和商務機會等等 。這是YoTube早期策略的核心部分，并且我相信這也是它可持續成長中的一個重要原因 。
Chisa：我認為將來兩者都會有 。作為一個獨立的創作者，我直接與我的觀眾進行建立聯系 。盡管這可能需要時間去建立，相比于一個能夠改變方向或是消失的平臺，它存在更少的風險 。也就是說，當平臺幫助集合那些個人出資時，它是易于使用的 。
在你看來，使互聯網和創造者的工作（不論新聞采訪人員、藝術家或者數字化創作者）貨幣化的最完美公式是什么？
Walk：沒有完美的公式也沒有良方 。平臺和消費者需要理解，如果他們不支持創作者，創作者將會消失 。所以你需用你的錢包而非你的關注進行投票 。我確信許多服務商害怕讓消費者直接對內容進行支付，不論是傳統（訂閱）或是非傳統方式（比如贊助） 。

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