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《思路決定出路》讀書心得感悟范文( 二 )

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在學習的過程中，深刻體會到公司管理層首先要樹立與市局公司保持高度一致的思想，堅決擁護和帶頭宣傳市局公司的決策;其次，要學經濟、懂經濟，爭做一名對促進公司經濟效益發展有用的人;第三，要在實際工作中時刻關注經濟效益的發展，反思自己的工作是否有利于促進經濟效益工作 。只有在思想上樹立這種觀念，才能意識到自己是九州人，是九州的員工，就一定有大家共同的感觸 。
每一個人要做一件事情，首先要經過大腦思考，所以最后是決策者的思路從某種程度上顯得至關重要了!一個領導人的思路與決策顯得更重要了，分管領導將決定卸圍的出路，領導人將決定大范圍的出路 。思路的實施一定要得到中層管理者、公司職工的理解、支持，但我們也要看它的產出量和長遠性 。用現在貌似流行也是很褒義的理論來決策，是不是符合公司的可持續發展，是不是符合企業效益為主的目的 。九州人會用科學的眼光去審視領導的思路 。
老早有說“要致富先鋪路”，剛開始的時候會有很多人付出了艱辛與汗水，為公司持續發展的大道俯首盡責 。這些“成果”不被持續的維護完善鞏固，就會被觸及利益的人肢解，被無視的人遺忘，被心存惡念的人詆毀 。今天經濟效益至關重要，也體現了公司發展一切的前題 。要把正確的路鋪到成功的門口，也要用心回省成果，溫故知新的用實際效益說話，而不是熊掰玉米 。
有書闡述：為什么公司領導感覺累?為什么人才留不住?總想另尋他路?當然客觀的原因肯定存在，但更多的是領導和體制的原因!一個成功的企業家這樣說過：一個企業的員工出了問題，那問題的原因一般都與這個企業的老總有關 。或許有人認為是不對的，但是仔細想想是公司的老總，在你公司的都是你帶領的員工，無形中所有職工都在受老總的(制度)約束、(思路)的影響 。職工思路是跟著老總走的，一個人大腦如果出了問題，他的其他部分動作肯定不會協調，甚至是動不了或者嚴重癱瘓!公司的老總就是企業的大腦!相對于一個部門可能與之有同樣的本質吧!一個領導的思路直接影響中層與員工的出路!影響到整個公司的出路 。
只有發展公司的經濟效益思路正確，并確實叫公司有效益，員工有效益，才能使員工有盼頭，中層管理者的工作也可以踏踏實實 。雖然外面的工資高，但都希望在熟悉的有感情的有希望的環境下工作 ?，F階段的員工競聘工作，是公司發現提拔人才的機遇 。不要只是少個蘿卜插個棍 。有了關心效益的人才，人才會有希望，公司也會大有希望 。這樣的現象也一定與領導的思路有關吧 。
談公司的發展，談公司的生存 。大多數人認為老總談“發展”，分管經理也應該談“發展” 。但實際上，幾乎多數人都在談“生存” ?！吧妗笔恰鞍l展”必要的!“發展”是已經站在了一個高度去尋求更高的高度;“生存”是現在自身都難保在想方設法把現在的基業保住!一個過年過節都要借債的家，怎么談發展?
“創新、突破”，“傳統、保守” 。而實際的是要“創新”也要圍繞著效益 。而不是每月必須要創新，從而導致小竅門，小聰明的“形式創新” 。正確的創新是要敢于為公司效益突破、嘗試增加產出和經營資本，限制無謂的流失與浪費!有人會說“愛拼才會贏”!的確如此，不敢拼如何會贏?如何能看到更大的天空?但是不要被眼前的假象遮住了思路的視線!不要感覺只要自己能得到利益，不求有功但求無過，管他什么創新，應付過去就好了，還是整天維持著老思路、老看法 。創新不在于大小，只是在于改變、修正一個思路，轉變一個方法，轉變一個方式，轉變一個態度，才會有一個大的收獲 。而不是敷衍“創新”而了事!
領導的思路決定公司的出路，決定各部門的出路，決定所有職工的出路 。九州的出路在哪里?在管理?在人才?在宣傳?品牌?在執行?都在 。但是，最重要的是領導的思想!因為思路決定出路!
《思路決定出路》讀書心得感悟范文4
思路決定出路，觀念決定前途 。思路決定出路，想到才能做到 。
學校的文學社終于誕生了，我作為文學社的一員在這個暑假里讀到了很多知識 。首先我尋找到了一本讓我的心悸動的書，也仔細認真看過，感觸甚深，一時半會也說不上感觸到哪里 。這本書的書名就是《思路決定出路》，它不是一本家喻戶曉的文學巨著，它只是我在小書店中偶然看到的，但它給我的啟示不少 。

《思路決定出路》涉及的范圍很廣，有學習生涯，婚姻道路，愛情，友情，親情，也有求職場上，戰場上，選擇與放棄……幾乎包含人生的全部問題，人生中大大小小的事就寫在這本不到500頁的書上 。書講得太多，我的感觸也太深了，換另一句話說，我從這本書上完完全全地看到了自己從沒見過的另一面 。

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