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年終總結這條思路值得收藏 公司年度工作總結怎么寫

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編輯導語：不知不覺間又快到職場人做年終總結的時候了 ， 結合工作總結 ， 我們可以更好地檢視工作成果 ， 得到經驗教訓 ， 并指引未來的工作路徑 。那么 ， 你知道怎么做工作總結嗎？本篇文章里 ， 作者梳理了年終總結的具體思路 ， 不妨來看一下 。

年終總結這條思路值得收藏 公司年度工作總結怎么寫

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職場三大頭痛問題：跳槽、升職、年終總結 ， 今天我們聊聊工作總結這個話題 。
有人把總結當作是苦差事 ， 有人把它當成一個機會 。遇到過不少1年加薪多次的朋友 ， 他們身上都有一個共同的特質：總結能力太強了！
所以呢 ， 好好總結 ， 升職加薪少不了 。
趁大家年終總結的時機 ， 分享下工作總結的常見問題和總結思路 ， 幫大家少走彎路 ， 快速交付一份優質的工作總結 。
一、前言
為方便你理解本文內容 ， 我們首先來對齊下工作總結的定義、適用場景和目標人群 。
1）工作總結定義
把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究 ， 并分析成績的不足 ， 從而得出引以為戒的經驗（來自百度百科） 。
核心意思就是：總結經驗不足指導未來行動 。
2）適用場景
工作總結一般是階段性總結 ， 時間發生在年中、年末比較多 ， 屬于公司/部門級別發起的較大范圍的一次總結匯報 。
3）適用人群
其實 ， 這個總結思路適用所有職場人 。特意強調下是想傳達一個意思：不一定非得公司安排才做年中總結 ， 完全可以自我發起總結 ， 這也是對自己負責的體現 。
4）本文目錄
  1. 工作總結常犯的7宗罪；
  2. 畫面感 ， 總結務必面向對象；
  3. 找準基調 ， 總結不跑偏；
  4. 萬能總結結構 ， 1秒進入狀態 。
二、工作總結常犯的7宗罪
關于總結常見問題 ， 結合自我分析和網友反饋 ， 我整理了如下7大最高頻的問題 ， 它們分別代表著一篇工作總結整理過程中的典型問題 。
年終總結這條思路值得收藏 公司年度工作總結怎么寫

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1. Part1：總結思路形成
1）總結基調不對
基調不對的意思是 ， 總結論調和老板想要看到的有出入 ， 比如：
  1. 老板想看到你對過去重點問題的檢視及解決思路 ， 你卻大談特談未來規劃；
  2. 老板想看到你未來對利潤指標對提升策略 ， 你卻過去雞毛蒜皮的小事大吹特吹；
  3. 老板想看到你團隊管理和成本把控的方案 ， 你卻一字不提 。
這樣的后果是：老板會覺得你沒明白他的心思 ， 雖表面不說 ， 但內心會給你扣分 。
2）沒有考慮受眾
沒考慮受眾的表現就是：想到哪寫到哪里 ， 自嗨式寫法 ， 純粹記錄流水賬 ， 不考慮受眾的感受：他們關注什么、想聽到什么 。這樣的后果是：受眾聽不下去 ， 對你的匯報不認可 。
2. Part2：總結內容撰寫
【年終總結這條思路值得收藏 公司年度工作總結怎么寫】 1）沒有核心思想
這種常見的情況就是：這里說一點、那里說一點 ， 匯報內容很零散 ， 沒有結構化組織起來 。這樣的后果是：別人聽了后 ， 還是不知道你想表達什么、得出什么結論、需要什么幫助 。
2）結構不清晰
匯報內容組織混亂 。
  • 大的方面是：整體匯報目錄 ， 沒有邏輯 ， 比如說：總結過去的時候同時又給出未來的規劃；
  • 小的方面：內容組織凌亂 ， 沒有層級 ， 比如：應該按照時間線去梳理項目內容 ， 你卻反復從時間和模塊 ， 來回切換 。
這樣的后果是：受眾無法記住你表達的內容 。
3）沒有數據量化效果
這個很好理解 ， 工作成效、工作的內容、計劃的方案等 ， 沒有數據論證 。只講觀點 ， 不講事實 。聽眾無法從你的闡述中了解到 ， 哪些是你的推測 ， 哪些是客觀現象 。
這樣的后果是：你講的內容 ， 我們只能信一半 。
3. Part3：總結匯報陳述

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