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作者|老喻
來源|孤獨大腦（ID：lonelybrain）
圖片來源|聚圖網
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一
什么是“瓦薩比”？
這個詞是“哇，SB！”的簡稱，代指那些對自己一無所知事情產生迷之自信的行為 。
例如：
在海底撈吃個飯，覺得這不就是個火鍋嘛，我也能搞；
去美術館看幅畫，心想這是啥呀，我也涂抹；
看到火爆的公眾號，覺得自己寫要好得多；
遇見美女內心憤然道，我當她男朋友可能更好；
......
瓦薩比效應=覺得別人行業簡單+覺得自己干更好 。
覺得別人行業簡單，就像是覺得“老婆是別人的好”；
覺得自己干更好，就像是覺得“兒子是自己的好” 。
簡而言之，瓦薩比效應就是：這簡單，讓我來 。
“瓦薩比效應”詭異之處在于，它是“老婆是別人的好”與“兒子是自己的好”的混合體 。
所以煤老板搞高科技，明星投樂視 。
“瓦薩比效應”的殺傷力是驚人的，它不僅獵殺富人，還榨取窮人 。
所以毫無理財常識的人們去投團貸網 。
【哇薩比抓馬迷失瓦薩比】富人的錢很少是花光的，他們如果不幸敗光家產，大多是在自己不熟悉的領域虧掉的；
窮人的錢不管有多么少，也會因為“瓦薩比效應”而虧掉最后一分錢 。
二
幾乎所有的創業故事都是：有一次 *** 啥干啥，覺得不爽，那么為什么我自己不來做呢？
吃了啥不好吃，我來做；什么東西不好用，干脆我來發明 。
于是某事兒干成了 。
如此說來，瓦薩比效應豈不是荒謬的？
其實不然，也許你聽說了霍華德·舒爾茨覺得美國咖啡太難喝，所以要將歐洲的咖啡文化帶過來，于是有了星巴克 。
事實上是，星巴克是另有創始人，霍華德·舒爾茨最多只是第二創始人 。
馬斯克也不是特斯拉的創始人，該公司是2003年由馬丁·艾伯哈德和馬克·塔彭寧共同創立的 。
最早的麥當勞是1940年由麥當勞兄弟創立的，推銷員雷.克羅克是后來介入，然后反客為主，進而發揚光大 。
之一創始人負責培育火種，第二創始人做大做強 。
僅靠“瓦薩比”是不行的 。之一代創始人其實已經完成了隨機測試 。
單純憑借“瓦薩比效應”，介入陌生領域，即使成了，大多數也是撞運氣，無法復制 。
三
2010年，Facebook做了一個職業社交網站BranchOut，聽起來像是領英的克星 。通過導流，該App的用戶迅速增長到了2500萬 。
此外，BranchOut還拿到了近5000萬美金的投資，有錢有流量有品牌，這事兒看起來非成不可啊 。
然而沒多久，因為做不下去，Facebook以200萬美金外加一部分股份，將這個App處理掉了 。
從社交 *** 到職業社交 ***，看起來是一個很自然的延伸 。然而“瓦薩比效應”仍然發揮著神奇的作用，讓Facebook對職業社交的好奇與自信打了水漂 。
難道馬斯克不是橫跨幾大領域嗎？你仔細看看，他干的其實是一件事情：用“技術+商業”激活某個產業 。他通過自學“懂”了火箭發射，但仍然不算專家 。更何況他是個瘋子，不能用來否認“瓦薩比效應” 。
你也許還會說，維珍也是什么都干?。]錯，布蘭森同時干了幾十個看起來完全不搭的事兒，但他實際上是聚焦到品牌本身 。
維珍要推出的新產品或服務，必須具有以下屬性：
1、更佳品質；
2、有創意；
3、較高的金錢價值；
4、對現有其他選擇具有挑戰性；
5、能增添一種趣味或頑皮感 。
維珍的品牌戰略是：“它是一種（與用戶的）終身關系 ?！?br /> 每一次產品延伸都將是對維珍品牌的再一次“注解” 。
所以維珍干的還是“一件事” 。同樣，“異類”布蘭森也是無法模仿的 。
一個人一輩子只能賺一種錢 。
四
為什么會產生瓦薩比效應？
原因一：幼年心結
小時候我想做個賣西瓜的，因為特別喜歡吃西瓜 。然而，生意不是過家家 。
原因二：咖啡館錯覺
每個女性心底都有個小店情結，覺得既賺錢又浪漫，還自由閑適 。其實是用顧客體驗到的氛圍，替代了經營背后的艱辛 。
原因三：覺得自己的經驗可以復制
覺得自己的模式無堅不摧，可以復制到別的領域 。
例如覺得自己地產干得好，你們造個汽車那算啥事兒，閃開，讓我來 。當然又可能最后還是以造車的名義去拿地 。
