？什么是CEO？CEO是高級職稱 。
在經濟組織中 ， 首席執行官(簡稱CEO)是企業中負責日常事務的最高行政官 ， 他主管企業行政事務 ， 也稱秘書、首席執行官、總經理或首席執行官 。
在政治組織中 ， 首席執行官是政府首腦 ， 相當于部長會議主席、總理、總理、內閣、行政院院長和政府主席級別負責行政事務的最高級別高級官員 。
首席執行官的主要職責是:
(一)經理的任免 。
(二)執行董事會決議；
(3)負責公司的日常經營活動；
(四)經董事會授權 ， 對外簽訂合同或辦理業務；
CEO領導下的執行團隊 ， 包括:總經理、副總經理、部門經理、總會計師、總工程師等 。
在國外 ， 首席執行官是在公司治理結構成熟的基礎上產生的 。20世紀80年代以來 ， 隨著跨國公司全球業務的擴展 ， 企業內部的信息交流變得日益繁忙 。由于決策層和執行層之間的信息傳遞阻斷和溝通障礙 ， 影響了管理者對企業重大決策的快速反應和執行能力 ， 一些企業開始改革傳統的董事會-董事長-總經理式的公司治理結構 。CEO就是這種變化的產物之一 。它的出現在某種意義上代表了一些決策權從原董事會向原管理層的過渡 。不是首席執行官 ， 也不是總裁 。它的權力很大 ， 其中40% ~ 50%是主席的權力 。作為一個小型董事會 ， 董事會的主要職能是選擇、評估和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬體系 。雖然CEO不是企業的投資人 ， 但他有權對重大決策進行決策 。在國外 ， 對CEO的約束不是董事會 ， 而是企業中一個叫戰略決策委員會的組織 。這種戰略決策委員會是支持或否定CEO商業決策的主要權威 。在很多國家 ， 組成戰略決策委員會的人員大多不是企業中的人 ， 更不用說企業的投資人 ， 而是從事工商管理、經濟、法律等方面的名人 。因此 ， 控制企業的是人力資本 ， 而不是投資者 ， 投資者的利益只體現在產權的返還上 。
CEO的設立體現了以人為本、合理定價的人力資本理念 。我們通常所說的基于兩權分立理論的公司治理結構模式正在受到挑戰 。越來越多的事實表明 ， 現代生產正從圍繞機器轉向圍繞知識 。結果 ， 人力資本獲得了壓倒貨幣資本的地位 。不難發現 ， 年薪制、股票期權等類似的激勵措施 ， 恰恰是市場為企業家人力資本合理定價而做出的制度安排 。在成熟的市場環境中 ， 企業家的人力資本必然會找到自己合理的價格 。人力資本作為一種制度安排 ， 已經引起了企業產權制度的巨大變化 。人力資本除了獲得薪酬 ， 還應該獲得產權回報 。企業完全由投資者擁有的現象正在逐漸轉變為創業網絡 。CEO的出現也標志著傳統的所有權和經營權必須分離的理論得到了重大修正 。
面對經濟全球化和中國加入世貿組織 ， 許多企業正以強烈的危機感忙于規劃、調整和等待迎接世界市場的挑戰 。CEO就是在這樣的背景下出現在中國的 。還需要注意的是 ， 國內一些企業的CEO只是換了個頭銜 ， 實際上是董事會決定下的總經理日常負責制 ， 并不是真正的CEO 。應該說 ， 人力資本作為資本 ， 是知識經濟時代最重要的表現形式之一 。企業總經理的頭銜應該改為CEO ， 這不僅要在頭銜方面與國際慣例接軌 ， 更重要的是企業在產權制度、治理結構、企業文化等諸多方面與國際慣例接軌 。
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什么是CFO？首席財務官是公司治理結構發展到新階段的必然產物 。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上的完美治理結構 。從這個角度來看 ， 中國的結構性治理結構也應該設置CFO等職位 。當然 ， 從本質上講 ， CFO在現代治理結構中的真正意義 ， 并不是其名稱的變更和官職的授予 ， 而是其職責權限的獲得和管理作用的真正發揮 。
首席財務官有三項主要任務:
首先 ， 戰略層面的運作是通過金融手段進行的 。如果工作出色 ， 公司的附加值將超過企業經營創造的價值 。
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