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王石放棄萬科40%股份對他影響有多大？

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當年萬科股改上市，王石作為創始人放棄了40%的股份，在當下看來是一種巨大的無私精神，但在當時也是有長遠的考慮 。
我們從市場經濟發展到現在，很多事情在今天看起來理所應當，但是在30年前并不是這樣，姓資還是姓社是一個很嚴肅的政治話題，作為企業家稍有不慎就會頃刻間顛覆 。
在1984年是中國的企業元年，當前很多著名的企業都是當年成立的，比如聯想，比如萬科，在當時成立的時候并不是私營的企業，而且帶有“國有”屬性的，比如聯想當年是中科院出資出人孵化出來的，當年并沒有所謂的股權設計和頂層架構，都是先把事情做了，后面再談產權的事情 。
周其仁教授說：中國的市場經濟改革的本質是產權的改革，這個話是很深刻的，王石當年是放棄了40%的股份，但是如果他能夠毫無風險的拿到這40%的股份，那么他想必是不一定會放棄的 。
正是因為他如果拿了這40%的股份是有巨大的風險的，所以在權衡之下才選擇了放棄，也成全了自己的“名”，當然這個事情的后果就是管理層獲得了極大的管理權力，開始是深圳國資委的企業，然后在90年代末變成央企華潤的下屬企業，最后又回到了深圳國資委的懷抱，在整個萬科的發展過程中，管理層都擁有足夠大的權利 。所以也形成了中國特色的職業經理人制度和文化，這個在中國的企業中也是獨一無二的 。
【王石放棄萬科40%股份對他影響有多大？】雖然王石也有顧忌風險的考慮，最后放棄了40%的股份，但是仍然能夠說明他是一個高風亮節的人，他在名利之間，在那一刻開始選擇了前者，所以他才會更加重視自己的羽毛，頻頻在媒體亮相 。
企業的產權改革是很危險的事情，紅塔山褚時健和健力寶李經緯都是典型，海爾的張瑞敏當年差點就被郎咸平搞成顧雛軍了，幸好躲過一劫，否則張瑞敏今日是否也和顧雛軍一般處境也未可知 。
聯想的產權改革完成后，柳傳志他也不敢給自己多少股份，因為他也不敢拿，太燙手了，求名即可，求權即可，名利權三者不可兼得！

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