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2022年財務統計年度工作總結( 五 )

財務人員生活百科


3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表 ， 在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況 ， 通過用堆碼端頭申報表近一年的管理 ， 今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元 。
2、銷售環節管理 。
要求各門店按公司銷售管理環節執行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法 ， 門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科 ， 凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點 ， 檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象 。由于我們平時檢查力度較大 ， 至今未發現有門店挪用銷貨款現象 。對于打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限量促銷活動 ， 活動結束后電腦自動生成退補單扣收 。
3、及時與業務部門搞好溝通工作 。
每周六下午5：30參加業務部門召開的門店店長溝通會議 ， 對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決 ， 對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答 。在溝通會議上 ， 指出門店管理薄弱環節并嚴格按公司的管理規定執行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作 。
4、搞好盤點工作 。
嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監管 ， 要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨 ， 加強防損人員防損意識 ， 做到嚴禁賒銷 ， 一經發現賒銷嚴格按公司制度進行處罰;凡是團購掛帳者 ， 在盤點前團購款未收回者 ， 將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等 ， 嚴格保證盤點時做到帳實相符 。通過對商品進貨出貨管理 ， 現在門店盤點工作大有改觀 ， 剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯 ， 有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且帳實還不一定相符 ， 通過加強管理 ， 現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果 。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤 ， 對抽盤結果出入較大的 ， 及時請示上級領導后對該門店進行監盤 。
5、加強對經理個人往來帳務清理 。
原先所有外地自采商品都掛在經理個人商品采購借款 ， 造成帳目不清、庫存積壓過大等現象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶 ， 分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便 ， 使帳戶余額一清二楚 。
6、加強對超市物料包裝管理 。
超市物料包裝使用是超市一大頭開銷 ， 如何管理好物料包裝 ， 就是如何節約了公司的費用 ， 今年8月份在劉總的指導下 ， 對超市物料包裝使用微機管理 ， 視同商品按進銷存進行控制 ， 門店領用必須有領用人簽字后報財務審核 ， 供應商領用直接記入供應商費用扣收 。
7、嚴格按合同辦事 。
所有超市商品經營都必須憑合同 ， 無合同嚴禁上柜銷售 ， 每月付款扣收費用都嚴格按合同執行 ， 嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢 ， 確保企業利潤化 。
8、加強一線員工財務知識培訓 。
今年上半年按公司年初制定的計劃 ， 在6月30日之前對超市全體員工進行了財務知識培訓和考試工作 ， 使全體員工的財務知識水平有大幅提高 。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務知識培訓 ， 讓新員工對超市財務有一定了解 ， 使員工能更好的工作 。
三、加強自身服務意識
今年公司推出“陽光服務”工程 ， 掀起了全員學習服務意識 ， 做到了一條__服務“即科室為一線服務 ， 一線為顧客服務 ， 全員為廠商服務” 。就我們而言要服務好一線和為廠商提供好服務 。
1、服務好一線員工 。在平時工作中 ， 注重細節為一線員工搞好服務 。
2、服務好廠商 。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、準確的服務 ， 對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作詳細解釋 ， 確確實實為廠商做好服務工作 。
四、工作計劃及目標
20__年將是連鎖超市和新合作超市發展迅__一年 ， 在新一年里我們全體財務人員將為業務部門服好務、把好家 。主要從以下幾個方面開展工作：
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統后 ， 我們能夠讓業務運行基本正常 ， 但還是有些方面存大不足;如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等 。

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