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2021年新入職采購部員工年度工作總結范文( 二 )

生活百科采購部


4.一些具體的情況
(一)在我所有經手的計劃中 ， 都會出現現場報錯型號的情況 。硬密封會報成軟密封 ， 例如：d971h報成d971_ 。還有公稱壓力錯誤的 。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調節閥型號zkjw報成zazt等 。
這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整 ， 如果與計劃不符合 ， 需要現場出具書面說明 ， 否則沒有采購依據 。
(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門 ， 他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門 ， 因此按國標采購必然不能使用 ， 所以對與這樣的球閥必須現場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多) 。而且這樣的球閥介質為渣類 ， 容易磨損 ， 啟東的閥一般會在一年左右 。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間 。
北臺鐵廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥 ， 也為啟東冶金機械廠的產品 ， 為他家的專利產品 ， 一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥 。
2021年新入職采購部員工年度工作總結2
__年的工作即將告一段落 ?；仡欉@一年來的工作 ， 我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下 ， 嚴格要求自己 ， 認真落實領導交給的各項任務 ， 不管在工作、生活、學習上還是在管理上 ， 都取得較大的進步 。現將一年以來的工作情況作以下總結：

一、采購員管理
采購部內部員工比較穩定 ， 整個部門人員配置比較完整 ， 工作責任心和工作熱情都有了很大提高 ， 相互配合密切 ， 分工細化 。為了彌補采購員專業知識的不足 ， 采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓 ， 力爭在__年采購部全體員工發展水平能和公司發展相適應 。
二、降低采購成本管理
一般來說 ， 一個產品的60%的成本花在采購物料上 。降低采購成本是每個企業的永恒的主題 ， 在日資企業和臺資企業的采購管理上 ， 這一點顯得更為突出 。他們一邊用銷售創造企業利潤 ， 另一邊不斷減少采購成本 ， 從采購中獲取更多的凈利潤 。從采購的角度來 ， 我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧 。我提到三點關于降低采購成本的看法 ， 可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用 。
第一：價格審查管理
對每一家供應商的報價 ， 我們都會進行市場調查 。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價 。由于各物料的市場價格波動較大 ， 因此我們要求供應商每月上報兩次價格 ， 以降低成本 。
第二：網購管理
隨著互聯網的普及 ， 網絡購物已經成為一種重要的購物形式 。網購不僅方便快捷 ， 而且省時、省力、省錢 。但是在這方面 ， 我們公司還是比較薄弱 ， 有待于加強 。為了降低公司成本 ， 我們也開始嘗試從網上購物 。例如 ， 傳菜部員工使用的口罩就是網購商品 。此外 ， 我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上 ， 讓更多優秀的供應商參與競爭 ， 這樣采購更公開透明 ， 可以大大降低降采購成本!
三、供應商管理
在供應商管理方面 ， 我總結了以下兩點：
第一：供應鏈危機管理
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素 ， 更要最大限度的節約成本 ， 做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作 ， 明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義 。只要能降低成本 ， 不管是哪個環節 ， 我們都會認真研究 ， 商討辦法 。
在防止供應鏈中斷的危機管理方面 ， 我們定期了解供應商的生產狀況 ， 不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業先進的 ， 或這些技術在生產時是否得到運用 ， 詢問其財會系統以便掌握其經營狀況 。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況 。此外 ， 我們實時監控供應商運送環節 ， 并制定相應的應急方案 ， 防患于未然 。
第二：供應商開發管理
在開發供應商管理這一方面 ， 由于我們公司比較大 ， 所以還是比較成功的 。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上 ， 表現很不錯 。

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