1. 首頁 > 生活百科 > >

優秀物流公司員工總結通用版( 三 )

公司生活百科


2、在貨物配送中也遇到一些問題：
A、客戶單據的簽收蓋章 。
B、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題 。
三、倉庫管理
1、20_年年各倉庫庫存超多增加 。因為公司生產規模擴大，發展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加 。出入庫數量也增加，如此大的業務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便 。
2、20_年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理 。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率 。在有條件的狀況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，此刻倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好 。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護 。在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點 。為了加強庫存數據的管理，從_月份開始，每月寶供務必做庫存分析 。
四、信息系統管理
信息起到連接各物流環節的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等 。運輸信息，僅指干線運輸，在20_年，經常與總部及_物流公司電話聯系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途狀況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業務 。配送信息，_物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況，及時把真實的信息反饋到經營部和我那里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送狀況，出現問題后能加快處理速度 。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求_物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一致 。準時給分公司發送庫存日報表 。物流市場信息，這是了解物流市場動態的信息之一，經常搜集有關物流信息，如運輸價格、貨站經營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等 。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃 。
五、20_年目標
新的一年，我部門的工作目標如下：
目標1：出入庫準確率到達_%，控制積壓庫存，加快資金周轉 。
目標2：采購貨物做到質優價廉，滿足客戶需要，降低采購成本 。
目標3：縮短進貨周期，避免航空貨運，控制物流成本 。
目標4：不斷學習物流采購專業知識、加強產品培訓、參加相關技術培訓 。
認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作資料 。良好地控制庫存的持續水平，使庫存既不發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的狀況，避免存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔 。
采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度 。我部門的工作重點是明確采購的工作資料：一是適時適量保證供應;二是保證貨物質量;三是費用最省;四是管理協調供應商、管理供應鏈 。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新 。
物流成本是大家不太注意的一個隱構成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份 。提前做出采購計劃，合理規劃采購項目 ?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦校埞靖鞑块T給予配合，型號、規格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫 。避免到貨后在庫內存放時間過長，影響售后服務 。
優秀物流公司員工工作總結通用版4
經過又一年的物流管理工作，內心不禁感慨萬千，回顧物流全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進步的喜悅 。過去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項工作任務，現將我部門一年來的工作情況總結匯報如下 。
一、配送
1、相比_年_年我們公司銷售在整個大環境不景氣的情況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機的薪水多少主要是取決配送的商品來計提成的 。其實可以發現我們的司機不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入 。
2、_年我在司機計算提成這一塊要求收營員做好司機每天的配送單統計，做到貨物配送單的合理安排，避免了以往司機大筆金額貨物配送時搶單、搶送的局面，維護了司機之間共同利益和部門員工團結關系 。

推薦閱讀