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精選 保險銷售策略5篇( 二 )

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四、抓增員、有效提升銷售隊伍規模 。

自__年1月份以來，在歷次業務活動中我們都將增員工作作為一項常態事項來抓，突出增員的長期性 。2月份，圍繞增強各級主管的自主經營意識，以基本法為抓手，在營銷團隊中打造“標準化營銷組、營銷分處、營銷處”活動，為使此項活動用制度的形式確定下來，我部制定下發了《中國__分公司“攜手創天下”標準化營銷團隊創建方案》，并在2月中旬舉辦的全是主管培訓班上專門進行了培訓宣導，力求讓每個營銷主管都明白分公司推出這一方案的背景、目的和意義，尤其是各級主管達標后的激勵措施，讓人人都參與到標準化營銷團隊創建中來 。
按照創建方案的要求，我們每個季度末對各級主管現有組織架構情況進行一次大考核，以此決定獲得團隊達標獎勵的資格，然后在下個季度每個月以人力是否達標決定發放的次數 。一季度末我市有__個主管獲得達標獎勵資格 。二季度5月15日人開始，我們積極響應省公司“百天百人萬人萬元”增員活動方案的安排，制定下發了《中國__分公司“百天百人萬人萬元”增員活動方案》，每三天分單位單獨下發一次增員活動追蹤情況，總結分析上階段工作，安排部署下階段工作 。
截止6月30日，活動開展46天來，全市新進amis系統人力__人，其中有__人__年期業績達到300__元標準以上 ?？v觀前半年的增員工作，我們共舉辦了4期新人培訓班，累計培訓新人達到__人次，充實了銷售隊伍，同時全市個險銷售隊伍規模經過不斷的考核淘汰和堅持不斷的增員，達到了__人，銷售隊伍較年初穩中有升，基本達到了省公司下達我市的個險人力發展計劃，從而為后半年個險業務發展奠定了人力資源的保證 。
五、狠抓農村標準化營銷服務部建設 。
在__年農村營銷服務部標準化建設的基礎上，今年以來，結合我市實際情況，農村營銷服務部建設繼續以“兩實一大”為目標，突出一個“實”字，即隊伍實、業績實 。為此，我們在充分調研的基礎上結合《中國__保險股份有限公司延安分公司農村營銷服務部建設__--__三年規劃》，制定下發了《中國__保險股份有限公司延安分公司__年農村標準化營銷服務部創建方案》，進一步明確了__年各單位、各個營銷服務部的人力發展目標和__年期業務發展目標 。
為了使今年農村營銷服務部建設工作得到快速的提升 。3月底4月初在興和大酒店隆重召開了中國__分公司__年農村營銷服務部創建工作會議 。一方面由各單位對本單位農村營銷服務部__年工作情況進行了匯報，另一方面，分公司對在__年農村網點工作中取得優異成績的單位進行了隆重獎勵 。宣導了__年創建方案 。同時，組織所有農村營銷服務部負責人專門赴商洛進行觀摩學習和經驗交流 。截止6月底，農村網點實有人力__人，實現期交保費收入__萬元，其中__年期保費收入__萬元，在全市業務發展中的占比逐步顯現 。
期間，我們不定期的制作農村營銷服務部旬報及工作開展簡報，在一定程度上起到了發展評比和信息交流的作用 。
六、加強組訓隊伍建設，提高組訓工作積極性 。
(一)組織召開組訓例會，發揮組訓作用
根據業務發展和團隊建設的要求，為了更好的突出組訓人員的作用和優勢，我們先后組織了四次組訓例會，分享了組訓人員的工作經驗，透明了組訓人員的收入情況，安排部署了每個階段的工作 。
(二)建設兼職組訓隊伍，促進業務發展

為了進一步調動現有主管的工作積極性，按照延安分公司兼職組訓管理辦法，我們在3月份舉辦了全市系統首次兼職組訓選拔培訓班，并利用三月份一個月時間，對參加選拔的人員進行了實踐幫扶考核，最終確定出了第一批__名優秀銷售人員入圍分公司兼職組訓隊伍;同時，為了今后我市業務發展，給更多的選拔人員入選的機會，我們在二季度有給未入選者一定的延長考核期，將在7月份對再對準兼職組訓人員進行最后考核，壯大兼職組訓隊伍，更好的促進業務發展 。
(三)我部組訓管理崗人員在每個節假日和業務發展的關鍵時期，都積極收集一些有針對性的專題和最新資訊下發各單位組訓，增加各單位組訓人員日常晨會和工作的素材，增強現有組訓人員的知識積累，滿足組訓人員專業知識缺乏的需要 。
七、配合財務部門全面推動非現金收付費工作 。
在四月份，為了緊跟分公司步伐，配合財務部門做好非現金收付費工作，我部在第一時間先在組訓例會上對所有組訓及主管個險副經理進行了非現金收付費的宣導工作，緊接著制定下發了非現金收付費營銷員宣導膠片和中國__分公司非現金收付費操作指南，并印制成冊，下發給每個銷售人員，對全市系統非現金收付費順利進行奠定了堅實的基礎 。

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