蘇寧擊敗京東價格戰,蘇寧和誰打價格戰呢??( 二 )


當初遠遠落后的京東是如何反超蘇寧的呢?
最早的電商大戰發生在國美和蘇寧之間,但是2008年11月黃光裕被拘后,國美對蘇寧的威肋基本解除,可以說之后是蘇寧發展的大好時期 。
經過幾年的發展,到2011年了,蘇寧的營收、凈利潤分別達到938.9億和48.2億 。同期國美營收、凈利潤分別為598億和18.4億 。
而那個時候阿里和京東還沒資格被蘇寧視為“對手” 。2011財年阿里營收、凈利潤分別為119億和16.1億;當年自營收入占比99%的京東,營收看起來高些,2011財年達211億,但卻虧損了12.8億 。
但是到了2012財年,蘇寧營收同比增幅僅為4.76%,扣非凈利潤則大跌45.6%至25.15億,2013年扣非凈利潤跌到3.07億,2014年、2015年、2016年扣非凈虧損均超過11億 。
這是為什么呢?
2012年上半年,蘇寧易購實現銷售額52.8億,為完成全年200億的銷售目標,蘇寧易購三管齊下:一是垂直并購,更大的一樁是收購母嬰電商“紅孩子”;二是品類擴張,圖書、百貨、酒水、食品等;三是***平臺招商 。
2012年8月,京東挑起價格戰“未來三年大家電零毛利,保證比國美、蘇寧便宜10%以上”,蘇寧的回應則是“價格必然低于京東,價差雙倍賠付” 。
張近東和劉強東上演的這場“雙東戲”,賺足了國人眼球,讓“上網買電器”這一概念深入人心 。只可惜,最終真正的受益者只有京東一家 。
仔細看一下,蘇寧的毛利潤率幾乎沒變,扣非凈利潤卻下降45.6%,通過比對發現,在營收增長不到5%的情況下,2012年“廣告促銷費用”同比增幅32.6%;“租賃及倉儲費”同比增長24.6%;“其它費用”增幅36.3%;“人員費用”增幅14.6%,這四項費用合計共增加了23.1億元,剛好與扣非凈利潤下降數額相當 。
好了,文章到此結束,希望可以幫助到大家 。

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