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用swot，用swot *** 分析自己的企業構思？( 三 )

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競爭優勢可以是以下幾個方面：
1、 技術技能優勢
2、 有形資產優勢
3、 無形資產優勢
4、 人力資源優勢
5、 組織體系優勢
6、 競爭能力優勢
可能導致內部劣勢的因素有：
1、 缺乏具有競爭意義的技能技術
2、 缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
3、 關鍵領域里的競爭能力正在喪失
競爭優勢是一個企業在商場競爭中超越其競爭對手的能力 ， 當幾個企業處于同一市場 ， 
并且它們都有能力向同一顧客群體提供相同或者相類似的產品和服務的時候 ， 我們就可以認為這個企業比另外一個企業更具有市場競爭優勢 。競爭優勢可以指一個企業或其產品有別于甚至高于其競爭對手的任何優越的因素 ， 這些因素主要包括生產的規模、產品的設計、質量、適用性、可靠性、企業形象以及服務質量等等 。其中特別要明確企業究竟在哪一個方面具有絕對優勢 ， 只有這樣 ， 企業才可以揚長避短、避實擊虛 。
影響企業競爭優勢的持續時間 ， 主要包括三個基本因素：
1、 這種優勢的建立需要多長時間？
2、 競爭對手做出相應的優勢需要多長時間？
3、 企業能夠獲得的優勢有多大？
企業的數據分析師們只有理清了這三個問題 ， 才能明確自己在建立和維持這種優勢中
所處的地位 。企業的數據分析部門在做優劣勢分析師 ， 必須從整個價值鏈的每個環節上 ， 將企業與競爭對手進行詳細的對比數據分析 。如產品是否新穎 ， 制造工藝是否復雜 ， 銷售渠道是否暢通 ， 價格是否具有競爭性等 。
【用swot，用swot *** 分析自己的企業構思？】本文到此結束 ， 希望對大家有所幫助 。

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