用swot,用swot *** 分析自己的企業構思?( 二 )


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3如何使用SWOT進行企業構想的分析?(20SWOT分析 *** 是一種企業戰略分析 ***。即根據企業自身的既定內在條件進行分析 。找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在 。其中 , S代表strength(優勢) 。w代表weakness(弱勢) 。0代表opportunity(機會) 。T代表thrent(威脅) 。其中 。SW是內部因素 。0T是外部因素 。按照企業競爭戰略的完整概念 , 戰略應是一個企業"能夠做的”(即組織的強項和強項)和“可能做的”(即環境的機眾和脅)之間的有機組合 。
一.SWOT 的作用
著名的意爭戰略專家歷克爾波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明 。而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程 。注重對公司的資源和能力的分析 。SWOT分析 。在綜合了前面兩者的基礎上 , 以資源學派學者為代表 。將公司的內部分析(即20世紀80年代中國管理學界權成們所關注的研究取向 , 以能力學派為代表)與產業競爭環境的外部分析(即更早期戰略研究所關注的中心主題 , 以安德停斯與邁克爾波特為代表)結合起來 , 形成了自己結構化的平衡系統分析體系 。
與其他的分析 *** 相比較 , SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特征 。就結構化而言 , 首先在形式上 , SWOT分析法表現為構造SWOT結構知除 , 并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義:其次內容上 , SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析 。另外 , 早在SWOT誕生之前的20世紀60年代 。就已經有人提出過 SWOT分析中涉及到的內部優勢、引點 , 外部機會、威脅這些變化因素 , 但只是孤立地對它們加以分析 。SWOT *** 的重要貢獻就在于用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析 。使得企業戰略計劃的制定更加科學全面 。
SWOT *** 自形成以來 , 廣泛應用于企業戰略研究與意爭分析 。成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具 。分析直觀 , 使用簡單是它的重要優點 。即使沒右精確的數據支持和更***化的分析工具 。也可以得出有說服力的結論 。但是 , 正是這種直觀和簡單 , 使得SOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷 。例如SWOT分析采用定性 ***。通過羅列SW0.T的各種表現 , 形成一種模糊的企業意爭執位描述 , 以此為依據作出的判斷 。不免帶有一定程度的主觀騰斷 。所以 , 在使用SIOT *** 時要注意 *** 的局限性 , 在羅列作為判斷依據的事實時 , 要盡量真實、客觀、精確 , 并提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足 。構造高層定性分析的基礎 。
近來 。SWOT分析已廣被應用在許多領域上 , 如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面 。
4如何運用SWOT分析法SWOT分析法即強弱危及綜合分析法 , 也稱TOWS分析法、態勢分析法、道斯矩陣 。常用于企業制定戰略、分析競爭對手等場合 , 現在也多用于產品分析和評估產品機會 。SWOT是數據分析師必須掌握的一種數據分析 ***。
在SWOT中 , S(strengths)是優勢、W(weaknesses)是劣勢、O(opportunities)是機會、T(threats)是威脅 。按照企業競爭戰略的完整概念 , 戰略應是一個企業“能夠做的”和“可能做的” , 即組織的強項與弱項和環境的機會和威脅之間的有機組合 。
從某種意義上來說 , SWOT分析 *** 隸屬于企業內部分析 ***  , 這就要求企業的數據分析部門根據企業自身的條件在既定的范圍內來進行數據分析 。著名的競爭戰略專家邁克爾·波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明 , 而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程 , 注重對公司的資源和能力的分析 。SWOT分析 *** 是在此基礎上形成的 , 數據分析師們對其也是不陌生 。
SWOT分析法就是在前兩者的基礎上 , 以資源學派學者為代表 , 數據分析師們通常會將公司的內部分析與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析相結合 , 從而形成數據分析師自己結構化的平衡系統分析體系 。
優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較 , 它們是在公司與其發展中自身存在的積極和消極因素 , 屬于主動因素 。由企業競爭的角度來看 , 所謂的優勢與劣勢即是企業與其競爭者或是潛在競爭者的比較結果 , 或是某一技術 , 或是某一產品 , 亦或是某一服務 。企業本身的優勢就是競爭對手的劣勢 , 而競爭對手的優勢就是本身的劣勢 , 因此優劣勢互為表里 。

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