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離下兌上 周易管理學：易經64卦 ??第四十九卦 革 澤火革

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離下兌上 周易管理學：易經64卦 ??第四十九卦 革 澤火革

文章插圖
第49格(從下到上)澤霍格
【離下兌上 周易管理學：易經64卦 ??第四十九卦 革 澤火革】葛 ， 初四(音四)乃夫 ， 元亨利貞 ， 悔其死 。
通過易卦來闡述改革的原理 。
指的是創新和改變 。六日是指地支的第六日 。你可以查看農夫的日歷 ， 找出你占卜那天之后的最后一天 。
企業發展的大趨勢 ， 在達到巔峰的時候必然會走下坡路 。當它失敗時 ， 它應該及時果斷地進行改革 ， 但沒有必要操之過急 ， 坐收漁利 。要采取剛柔相濟的方法 ， 以誠相待 ， 并有適當的動機和手段 ， 把握中庸之道 ， 進行徹底的改革 ， 而不是表面的修修補補 。
企業興衰 ， 必須改革 ， 就要行動 。但是 ， 改革是一個非常的行動 ， 所以它應該具有開始、繁榮、和平和堅定的美德 ， 在改革的過程中不可避免地會出現一些錯誤 ， 使人后悔 。如果你能具備以上四種美德 ， 你就能消除遺憾 。
企業改革 ， 需要純粹的動力和恰當的措施 ， 這樣才能贏得員工的支持和信任 ， 改革的任務才能順利完成 。
正月初九 ， 龔用的是牛皮 。
年初 ， 九在爻的最低位置 ， 上面的九四都是陽爻 ， 不對應 。他們不能積極行動 ， 有所作為 ， 但可以鞏固自己 ， 加強防守 。所以比喻用牛皮鞏固 。
這說明基層員工在企業是不可能改變的 。他們必須小心 ， 永遠不要參與交易 。因為你的位置還低 ， 所以你必須先鞏固你的位置 ， 然后才能這樣做 。
第二爻◎六月二 ， 初三是革命 ， 沒有什么可責怪的 。
第六陰爻在爻中間 ， 溫柔正直 。是爻的主爻 ， 是改革的主體 ， 對應的是九五 。但是 ， 如果只在第三天進行改革 ， 它將是吉祥的 ， 不會有災難 。
這意味著你可以得到董事長的幫助 ， 但改革必須等到時機成熟 ， 不能操之過急 。
No.3 ◎ 93 ， 要兇 ， 要老實 ， 要完整 ， 要說三件事 ， 要有錢 。
如果1993年你對改革過于強勢和急躁 ， 這個時候進行改革就危險了 。即使理由正當 ， 也不能執行 。然而 ， 它的位置正在與上下卦的位置分離 ， 必須根據時機采取行動 。所以改革方案是經過反復考慮才敢于推出并取得成功的 。
當改革的輿論很多 ， 改革又沒有其他辦法的時候 ， 如果能經過深思熟慮 ， 順水推舟 ， 那就成功了 。
第四回◎ 94 ， 死而無憾 ， 生而有變 ， 姬 。
有因為楊四位的不當定位而產生的遺憾 ， 但到了這個時候 ， 改革已經進行了一大半 。新舊交替之際 ， 94年的高管們陽剛氣十足 ， 不膽小不好斗 ， 這是改革者的特點 。所以 ， 遺憾會消失 ， 但抓住機會 ， 得到員工的支持 ， 然后進行改革 ， 會是吉祥的 。
雖然你身居高位 ， 但也不要冒進 ， 因為改革太大了 。
第五個◎第九個五年 ， 一個偉人和一只老虎的變化 ， 并沒有占據傅 。
9.一個處于君主地位的領導者 ， 一個改革者 ， 必須先改革自己 ， 再改革下屬 ， 才能成功 。所以 ， 在改革之前 ， 主席要如虎添翼 。到了秋天 ， 標記將是全新的 ， 然后他將有望成功 。
這意味著 ， 作為企業的董事長 ， 你不能只要求員工改革而自己不改革 。這是不對的 。正確的做法是先改造自己 ， 這樣才能產生示范效應 。
第六 ， 是公司的顧問或董事、監事 。當公司改革已經完成 ， 這些人也要適應形勢 ， 改變自己 。公司里的年輕人也要認清形勢 ， 學新棄舊 ， 跟著創新的領導享受改革的成果 。
改革成功后 ， 我們不能采取任何積極的行動 ， 否則會有危險 。這個時候要休息 ， 要生活 ， 要誠實 ， 就會吉祥 。

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