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創業團隊的組建模式 初創創業團隊的組建模式及策劃方案？

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初創公司建立團隊 ， 主要有以下幾個步驟：
1、先要有完善的創業策劃方案、才能招募合伙人 ， 形成創始合伙人的團隊
2、以創業策劃方案中的企業戰略為基礎制定人才戰略 ， 招募團隊核心骨干
3、以核心骨干為主 ， 招募各自部門的團隊成員 ， 逐步完善團隊建制和人員
4、建立培訓體系和管理體系 ， 對團隊進行崗位培訓和職業培訓讓團隊運轉
5、逐步建立完善團隊的制度、流程、標準、機制、文化等 ， 打造出好團隊
6、創業以結果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創業團隊
下面我們深入分享：
01 先要有完善的創業策劃方案、才能招募合伙人 ， 形成創始合伙人的團隊初創公司建立團隊的第一步 ， 是先形成創始合伙人的團隊 。
一個創業公司至少會有一位創始人 ， 要想開始創業還需要尋找幾位合適的合伙人 。
要想吸引別人加入創業公司成為合伙人 ， 甚至要投資入伙 ， 就需要創始人具有完善的創業策劃方案 。
創始人通過創業策劃方式向目標準合伙人展示商業計劃、尋求商業認同、達成合伙共識 ， 從而把合伙人納入創始合伙人團隊 。
前期加入的合伙人是冒著巨大的創業風險 ， 用自己的時間精力甚至投資來押注創業公司 ， 這些人是創業公司的核心人物 ， 也是創業公司的基石 。
02 以創業策劃方案中的企業戰略為基礎制定人才戰略 ， 招募團隊核心骨干有了創始合伙人團隊 ， 可以根據創業策劃案中的企業戰略為基礎 ， 制定創業企業的人才戰略 。
基于這個人才戰略搞清楚創業公司需要什么人、需要多少人、對這些人使用和培養的方向是什么 ， 就可以開始招募團隊的核心骨干了 。
招募團隊核心骨干 ， 需要注意幾個方面：

  1. 創業公司創始人、老板、合伙人團隊要親力親為地進行招募工作
  2. 核心骨干的招募要占用前期創始人精力的一半以上
  3. 要根據人才戰略招募最適合創業企業的人才
  4. 如果資金不允許 ， 那就招募在創業企業當下最需要、最可用的人才

創業團隊的組建模式 初創創業團隊的組建模式及策劃方案？

文章插圖
03 以核心骨干為主 ， 招募各自部門的團隊成員 ， 逐步完善團隊建制和人員初創公司建立團隊的第三步是招募各部門的團隊成員 。
這些人員的招募以核心骨干為主 ， 由核心骨干負責對成員職業技術、技能、能力等方面的審核 。
創始人依然要把守最后一關 ， 從企業文化、創業精神等方面對所有人員做最后的拍板 。
【創業團隊的組建模式 初創創業團隊的組建模式及策劃方案？】創業公司前期時間非常寶貴 ， 團隊成員的招募工作要以完善建制為主、完善人員為輔 。
前期各部門建制齊全了 ， 創業企業就可以運轉起來了 ， 對基層人員的招募可以采用大量招募、快速淘汰迭代的方式來進行 。
04 建立培訓體系和管理體系 ， 對團隊進行崗位培訓和職業培訓 ， 讓團隊運轉初創公司建立團隊的第四步是建立培訓體系和管理體系 。
再優秀的人才進入企業 ， 如果不經過崗位培訓、職業培訓 ， 直接上崗磨合 ， 企業就會一直處在不穩定的狀態 。
創業前期的培訓體系以崗位培訓、流程培訓為主 ， 至少要讓新入職的成員知道自己每天都該做哪些工作 ， 和其他人之間如何交接 。
需要建立的還有管理體系 ， 創業公司的各種規章制度 ， 前期以確保工作為主去建設之后再逐步完善 。
05 逐步建立完善團隊的制度、流程、標準、機制、文化等 ， 打造出好團隊初創公司建立團隊的第五步 ， 是逐步完善團隊的流程、體系、標準、機制、文化等建設：
  1. 制度：團隊管理的總綱 ， 包括分工、崗位、職責、獎懲、加班等制度
  2. 流程：團隊運轉的總綱 ， 包括計劃、審批、采購、生產、服務等流程
  3. 標準：工作考核的總綱 ， 包括原材料采購、產品、技術、服務等標準
  4. 機制：團隊優化的總綱 ， 包括培訓、成長、晉升、獎懲、淘汰等機制
  5. 文化：團隊精神的總綱 ， 包括標桿、結果為王、拼搏創新等文化打造

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