1. 首頁 > 生活百科 > >

徐新的人物專訪( 二 )

生活百科行業


跨國公司中國區的CEO、總經理，可能會自立門戶出來創業 。從簡歷看，他們都是頂呱呱的，善于建立公司制度和文化，擁有專業精神，而且很會融資 。但他們缺點也很明顯，過去是海外公司的中國總經理，拿著30萬到50萬美元的年薪 。出來創業，他們依然給自己開高工資，比如30萬美元 。可這樣一來，就為公司設立了標尺，于是首席財務官的年薪20萬美元，銷售總監18萬美元……于是，公司的成本高得不得了，毫無競爭優勢 。另一方面，這些CEO是走格子的人，而不是畫格子的人 。他們被訓練去執行總部的戰略，卻不習慣自己尋找商機 ?！拔揖芙^過一個創業者，他帶領一大批人辭職創業，給自己配了秘書和法律顧問，還設立一個收購兼并部，請個老外做總裁 。我心想你們公司一分錢沒有，還想兼并誰??！他們先建好了巨輪，才發現沒有方向 。而聰明的創業者是扔掉包袱，劃著小舢板出海，能活下來，再慢慢壯大 。所以，對第一次創業的CEO，我們總讓別的投資者去投，先交點學費 。”在連珠炮一樣的語速下，徐新的機敏和幽默撲面而來 。
還有一類是“海歸”派，成功者不少 。他們把美國的模式復制到中國，進行創業 。由于華爾街的投資者喜歡會說英語的人，這些“海歸”深得青睞 。在互聯網行業，誰拿到融資，就能養活自己，大打廣告，名氣就出來了，成功就不遠了 。但他們的劣勢同樣明顯，太年輕，管理經驗不足，而且喜歡見好就收———“在外國待過，見識過上層生活 。別人出好價錢，他們就把公司賣了，然后去享受生活” 。
第三類是本土派，數量最多，對市場的直覺好，而且非常勤儉節約，生命力強 ?？上Р粫v英語，不會與董事會打交道，而且特別喜歡多元化，不夠專注 。但徐新關注的恰恰是本土企業家，“中國有那么多中小企業，上市太小，從銀行又借不到錢，發展又很迅速，這就是我們的投資對象 。今天的小企業，很可能就 是明天的大公司” 。
不過，最讓她放心不下的，就是多元化的問題 。她感嘆：“這些企業家喜歡同時做很多件事，橫跨多個領域，可能是覺得每年30%的成長速度不過癮，要100%的增長才過癮”，但她堅信，不管你多么聰明多么能干，同時做三件事，不可能都做到第一 。于是，為了避免創業者多元化，她想了一些辦法，“比如，投資者必須把50%的身家財產放在這一個公司里，讓他只有一個兒子，他就沒理由不努力 。而且只能投入一個行業，讓他把所有的雞蛋都放在一個籃子里……”

今日資本徐新有多少錢和徐新 今日投資的問題分享結束啦，以上的文章解決了您的問題嗎？歡迎您下次再來哦！

推薦閱讀