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項目風險管理的內容包括,項目風險管理案例( 四 )

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2、經濟手段
隨著建筑業的市場化進程，利用市場經濟手段有效解決市場經濟問題、運用市場機制加強對于工程建設項目的風險管理成為了建筑業發展的必然命題 。
利用經濟手段實現建設工程風險管理，主要依托優勝劣汰的市場競爭規則、市場與現場聯動的閉環管理 。當前，最低價中標法中出現的“劣幣驅逐良幣”現象，以及“施工現場的質量安全狀況不影響企業的市場業務開展”等現狀，都向建筑市場提出了優化閉環管理要求：只有形成良幣驅逐劣幣的市場機制、“建筑市場”和“施工現場”間的約束機制，建筑市場才能健康發展 。
市場經濟的本質是契約經濟，契約訂立中的自由原則、契約執行中的誠信原則、契約損害中的賠償原則實現亟需行業誠信體系的健全和完善 。事實上，市場競爭規則、市場閉環管理也以信用體系為依托，換言之市場經濟發展離不開誠信在社會資源優化配置中的積極作用 。
此外，工程保險的浮動費率機制也是建設工程風險管理的重要經濟手段 。如被全球廣泛采用的FIDIC土木工程施工合同就對業主、承包商和工程師的風險及必須投保的險種進行了明確規定，差別化浮動保費也得以通過經濟方式倒逼投保人守信履約 。
3、技術手段
為對風險進行全方位管理，各方在履行風險監管和主體責任時還應掌握各種風險管理技術，包括風險辨識、風險估計、風險評價、風險控制等 。
工程參建各方應盡可能選擇較經濟、合理、有效的方法來減少或避免風險事件的發生，對參建階段的風險情況進行收集和保存，由相關風險承擔及管理方制定相應的風險控制對策；也可以通過購買工程保險轉移風險，而后由保險公司引入獨立的工程保險技術機構進行風險管控，如在工程質量保險的承保過程中與建筑工程質量風險管理機構合作實施風險管理 。
對于工程保險技術機構而言，風險管理技術包括勘察設計保險技術、招投標保險技術、施工履約保險技術、工程質量保險技術以及工程安全保險技術，在此基礎上方能建立起事前預防、事中控制、風險預警、事后鑒定評估機制 。
作為風險管理的國際慣例，工程保險的廣泛運用是風險管理制度得以實施的重要保證 。工程保險技術機構作為其中關鍵的技術力量，也能輔助浮動費率機制的運轉：針對投保企業和項目可能出現的風險因素給出建議承保費率，對于風險較大的投保企業還能予以拒保 。
用行政方法管理建筑，是有效地控制建設工程風險一種方法；與此同時也要運用經濟杠桿以制約、影響和引導風險管理目標的實現；另外，技術力量也是風險管理效率保證的前提 。在行政、經濟、技術三個手段的共同作用下，建設工程全方位風險管理才卓有成效 。
什么是項目風險管理？：

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項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生項目風險管理流程的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容 。
項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作 。風險管理與項目管理的關系，通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產生風險 。在項目進行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務 。


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