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項目風險管理的內容包括,項目風險管理案例( 三 )

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項目管理風險有哪些？：

項目風險管理的內容包括,項目風險管理案例

文章插圖
項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容，圖11-1提供了以下主要程序的總視圖 。
1風險識別--確認哪些風險有可能會影響項目進展，并記錄每個風險所具有的特點 。
2風險量化--評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能的產出結果的范圍 。
3風險對策研究--確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出應對的步驟 。
4風險對策實施控制--對項目進程中風險所產生的變化作出反應 。
這些程序不僅其間相互作用，而且與其它一些區域內的程序也互相影響，每個程序都可能牽涉及到基于項目本身需要的一個人甚至一組人的努力：在每個項目階段里，這些程序都至少會出現一次 。
盡管這些程序在這里是作為分別獨立的要素被加以闡述，且其相互之間的作用也被清晰界定，但實際過程中，它們往往相互交迭，互相作用 。
這里所說的程序在不同的應用領域常常使用不同的名字，比如：
風險識別及風險量化程序時常被作為一個程序，稱之為風險分析或風險評估 。
風險對策研究時常被稱為風險計劃或風險緩沖 。
風險對策研究和風險對策實施控制有時也被當做一個程序對待，被稱為風險管理 。1風險識別
風險識別包含兩方面內容：識別哪能些風險可能影響項目進展及記錄具體風險的各方面特征 。風險識別不是一次性行為，而應有規律的穿整個項目中 。
風險識別包括識別內在風險及外在風險 。內在風險指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等 。外在風險指超出項目工作組等控力和影響力之外的風險，如市場轉向或政府行為等 。
嚴格來說，風險僅僅指遭受創傷和損失的可能性，但對項目而言，風險識別還牽涉機會選擇和不利因素威脅 。
項目風險識別應憑借對"因"和"果"的認定來實現，或通過對"果"和"因"的認定來完成 。
1.1對風險識別的輸入
1.產品說明
在所識別的風險中，項目產品的特性起主要的決定作用 。所有的產品都是這樣，生產技術已經成熟完善的產品要比尚待革新和發明的產品風險低得多 。與項目相關的風險常常以"產品成本"和"預期影響"來描述 。
項目管理有哪些主要風險及如何控制：
項目風險管理的內容包括,項目風險管理案例

文章插圖
隨著風險管理的理論豐富和實踐發展，人們在建設工程項目管理中提出了全面風險管理的概念 。全面風險管理認為，建設工程風險管理是貫穿于工程項目管理的動態過程，應對風險進行系統控制，以減少工程項目建設過程中的不確定性 。
工程建設具有參與方關系復雜、風險責任主體模糊等特點，在風險管理往往呈現出各自為政、矛盾交織的特征 。而錯綜復雜的風險可能相互疊加而放大，抑或相互抵消而減少——不同于傳統風險管理，全方位風險管理要求打破條塊分割的單個風險管理模式，變被動的風險轉移、規避為積極的風險控制、優化 。
從風險管理涉及的方面看，建設工程全方位風險管理的宏觀策略包括行政手段、經濟手段和技術手段三種 。
1、行政手段
作為建筑市場的建設者和完善者，政府在建設工程全方位風險管理中的主要責任是明確工程參建各方權責，并通過平衡參建主體權、責、利全面增強風險意識 。
政府引導：隨著市場經濟的發展，政府職能管理已實現了從行政命令和指令的方式向制度和法規管理方式的轉變 。當前，我國已通過工程建設管理法規建立起由工程招投標、項目管理和竣工驗收備案制等組成的風險管理體系 。成熟和規范的建筑市場通常以標準化合同實現對于市場主體的管理，未來政府還可通過完善標準化合同，保證風險管理的規范化、市場交易的成熟化 。
責任追究：在風險管理引導外，風險責任追究也是政府職能的重要體現 。如住建部2014年印發的《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》強化了工程參建單位的主體責任，通過落實責任制和追究制確保質量責任可追溯、質量風險可控制 。隨著監管責任和主體責任進一步厘清，未來政府將回歸監督責任的主體地位，如設立“黑名單”制度實現對承包商資質的有效控制、健全招投標程序實現建筑交易的效率提升，而將市場中的風險交由市場解決 。

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