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陳歐( 二 )

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陳歐稱 ， 自己是一個想法很多的人 ， 喜歡去創造并將想法付諸實踐 。在星座中 ， 水瓶座是性格最難測 ， 這似乎與陳歐的行事軌跡非常相符 。
2007年 ， 陳歐經斯坦福校友介紹 ， 認識了徐小平 。兩人在北京翠宮飯店喝了一次茶 ， 徐老師便決定投資他的游戲對戰平臺 。
但陳歐這一次沒有拿徐老師的錢 。因為他當時正面臨畢業后是繼續讀書還是回國的抉擇 ， “如果拿了徐老師的錢又繼續讀書 ， 就很不好意思了 。”
2009年 ， 由于讀MBA的距離感 ， 陳歐發現自己與Garena的公司氛圍已經不那么合拍 ， 有一種“命運不在自己手里的感覺” ， 于是 ， 他不得不忍痛賣掉曾讓他得意的游戲平臺Garena 。雖然父母希望他拿到博士學位后再回國 ， 但已經創業上癮的陳歐心思早已不在校園 。他在畢業后的第三天便殺回國 ， 開始第二次創業 。
“作為男性 ， 為什么選擇做化妝品網站？”“因為我是水瓶座 ， 做事情是不按常理出牌的 ?！边@是陳歐的水瓶式 。
陳歐回到北京 ， 注冊了北京創銳文化傳媒有限公司 ， 劉輝、戴雨森便是公司的聯合創始人 。徐小平聯合險峰華興的創始合伙人陳科屹給了他錢 ， 公司開始做游戲廣告生意 。
“當時有個東西在美國很火 ， 就是網頁游戲通過內置廣告獲利 。比如你是游戲用戶要買游戲幣 ， 以前是花錢去買 ， 現在可以去注冊賬戶或者安裝軟件 ， 我們會送你游戲幣 ?！?br>但是 ， 陳歐很快便覺察到這個模式在中國水土不服 。作為一個善于觀察生活的男人 ， 他發現 ， 中國的廣大女性消費者對于線上購買化妝品的信心不足 ， 線上化妝品行業沒有領頭羊企業存在 。對于他來說 ， 化妝品就是新大陸 。他總結出了三個“可行條件” 。
首先 ， 電子商務在中國正在高速發展是不爭的事實；其次 ， 化妝品需求很大 ， 但市場上還沒有一個可信的化妝品網站；最后 ， 做這個別的男人不好意思做的行業反倒給了自己機會 。
轉型的過程是陳歐20多年人生中第一個難題 。
鐵三角的糾結
“我非常強勢 ， 你可以理性地說服我 ， 但我也會用強勢的理性方式說服你 ?！惫鞠胍D型 ， 就必須和投資人有個交代 ， 還得告訴團隊新的故事 。問題是 ， 陳歐對自己即將要做的事也沒底 。
三個合伙人有了激烈的爭吵 。陳歐要做電商 ， 戴雨森提議做社區 ?！拔液退f ， 社區不靠譜 ， 因為需要長時間培育市場 ?！倍晟X得電商環節太復雜 ， “沒做過采購 ， 又不懂零售 ， 三個大老爺們還要做化妝品 ?！彼麄冞@邊爭執不 休之際 ， 國內刮起了團購熱 。
陳歐提議先借著團購的方式做著玩 ， 憑感覺一步一步來 。由于公司的流動資金只剩下30萬 ， 他們只好一面繼續著游戲廣告業務 ， 一面用了兩天時間 ， 在技術上讓團美上了線 。產品方面 ， 陳歐找來了做過多年化妝品采購的朋友“江湖救急” 。這就是聚美優品的雛形 。
上線第二天 ， 團美有了第一個顧客 。大家都很興奮 ， 但開心了沒多一會兒就發現 ， 后面的事兒超級麻煩：“要打包 ， 要發快遞 ， 都得自己來 ， 快遞單都是大家手寫的 ?！?br>現在的聚美優品 ， 劉輝負責技術研發 ， 戴雨森負責產品體驗 。說起三個人的友誼 ， 陳歐說：“大家各有所長 ， 惺惺相惜 ?！彼J為 ， 找創業伙伴比找老婆麻煩 ， 因為得全方位互相認可才行 ， 包括能力、人品和事業激情 ， 三方面缺一不可 。
“我們三個人有一個共同的特點——不是特別看重錢 ?！眲⑤x曾經說過一句讓陳歐很感動的話：“我寧可錯過擁有金錢的機會 ， 也不能錯過和陳歐一起創立偉大公司的機會 。”
當年 ， 劉輝放棄了對戰平臺價值百萬美金的股票 ， 戴雨森放棄了還有3個月時間即可拿到的斯坦福大學學位 ， 追隨陳歐回國創業 。
團美發展順利 ， 每一天都比前一天增加些用戶 ， 網站越做越好 ， 團隊有了信心 ， 陳歐說服了大家開始專注做化妝品 。

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