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什么是kpi績效考核 kpi考核是什么

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kpi考核是什么？什么是kpi績效考核,金華號帶你了解相關信息 。
績效考核作為人力資源管理的重點和難點，日益受到企業管理者的重視，而績效考核方法選用的合理與否，在很大程度上決定著績效管理實施的成效如何，常見的績效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、PIV考核法等，下面先對KPI考核方法做優缺點分析 。

什么是kpi績效考核 kpi考核是什么

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KPI考核法的優缺點分析
關鍵績效指標KPI(key performance indicator)是對業績產生關鍵性影響的指標 。KPI考核法，就是把企業戰略目標分解為具體目標，提取可量化的關鍵性指標，在實施績效管理的企業中最為常見 。KPI源于企業戰略目標，是企業戰略目標的分解，是企業戰略具體化的結果 。
1.KPI考核法的優點：
(1)推動企業戰略目標的實現 。KPI源于企業戰略目標，實行戰略目標的層層分解、細化，保證了組織、部門和個人工作目標的一致性 。通過KPI指標的導向作用來規范員工個人績效行為，集合各部門的力量，利于組織戰略目標的實現，實現個人利益與組織利益的一致、共贏 。
(2）KPI指標多為具體量化的指標，防止績效考核的主觀隨意性 。KPl考核講求量化的管理，設定考核標準，以事實的數據來評價員工的績效行為，在一定程度上保證了績效考核的客觀公正 。
（3)發揮考核的激勵導向作用 。KPI指標一般會設定具體的目標值，達到目標值，即可獲取該指標的分值；反之，則會丟失該指標分值，而KPl考核分值，直接與員工工資多少、職級高低、崗位調動等直接掛鉤，無形中就激勵了員工形成預期目標中的行為表現 。
4）預考核法簡單明了，易于操作，管理成本不大 。在每一考樓調期結束后按照事先溝通的考核指標，對這一周期內的員工行為、能力、態度等作出評價，形成績效考核分數，并反饋績效考核結果 。總體而言，KPI考核法實施較簡單，易于管理和控制 。
（5)過程與結果指標的有機結合，可以全面、客觀、公正地反映員工績效 。KPI,除了關鍵性的結果導向指標外，還可以設置一些過程指標，保證績效考核的全面性、有限性 。
什么是kpi績效考核 kpi考核是什么

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2.KPI考核法存在的缺點：
(1)KPI指標設計難度較大，難以界定 。KPI傾向于對企業戰略目標產生關鍵性影響的定量化指標，指標設計難度大，需要指標設計者具備相對較高的專業知識與能力，充分考慮指標的實用性、可操作性、客觀公正性 。
（2）KPI考核適用范圍有限，并不適用于所有崗位 。因為KPI傾向于定量化的考核，而對于不直接產生具體業績的職能部門而言，則難以量化其工作業績 。另外，對于中高層管理者，因其績效周期較長，也不適應于定期的KPI考核 。
【什么是kpi績效考核 kpi考核是什么】(3)KPI指標缺乏彈性，一經設定，短期內將不會做出變更，容易導致考核者過于關注事先設定的考核指標，陷入機械式的考核方式，忽視了許多臨時性、非主觀性等因素，容易造成考核的異議，引起被考核者的不滿 。

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