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二次創業成功人士的19個經驗與教訓 二次創業( 二 )

公司創業者都是首次


優秀的人力資源領導者通常是他們最早招聘的人之一 。對于這樣的職位，他們通常會從至少50名候選人中挑選出最好的候選人 。
7. 招募有實力的副手第一次，創業者會把自己當成公司的核心，一切都是自己來做，最后一定要經過他的審核通過 。
但是，第二次創業的人都知道，一定要有人支持自己的工作，最好招聘一個有實力的副手來幫自己管理日常工作 。他們知道任何有遠見的人都需要一個副手來協助他們的工作 。
8. 在增長階段，聘用有相關經驗的員工第一次創業的人喜歡雇傭有熱情、有目標、適合企業文化的候選人，但他們的缺點可能是缺乏相關工作經驗 。
其次企業家也會關注這些方面，但他們也能意識到，在公司處于成長階段時，核心專業技能和相關經驗可以起到至關重要的作用 。因此，他們會優先雇傭有相關經驗的人，以實現他們與公司內部成長和晉升的人之間的平衡 。
9. 為員工提供相關培訓與指導對于第一次創業的人來說，招聘員工的目的是希望他們能幫忙解決問題 。
但是對于第二次創業的人來說，他們理解的是員工能否解決問題也是公司的責任 。因此，他們會為員工提供專業的培訓和指導項目，并對他們進行投資，從而期望他們幫助公司解決更多的問題 。
圖片:Pexels.com
10. 通過價值觀管理企業文化第一次，企業家很少明確討論公司價值觀，所以他們基本上讓企業文化自由發展 。
然而，從重新開始的第一天起，第二位企業家就明確定義了公司的價值觀、使命和愿景 。這是他們在公司內部提供明確指導的一種方式，同時也可以在招聘員工時積極篩選出不合適的人選 。簡而言之，第二次創業的人會積極管理自己的企業文化 。
11. 保持與消費者的溝通第一次創業的人在創業初期會自己做市場調研，之后就沒有了 。
其次，企業家知道，隨時與消費者保持溝通是創造爆炸性產品不可或缺的正確方式 。他們會深刻理解這一事實，始終與消費者保持直接溝通，并將這種做法根植于公司的DNA中 。
12. 學會管理，否則就不要管理企業家第一次不理解企業家和管理者的區別，可能同時扮演兩個角色 。
第二次創業的人都知道，優秀的企業家和管理者其實技能不一樣 。他們要么學習管理技能，要么招聘優秀的管理者 。
13. 堅持員工第一在第一次創業的人心目中，如果要按重要性排序，必須是投資者第一，消費者第二，員工最后 。
但是第二次創業的順序正好相反 。他們會把員工放在第一位 。他們知道，只有員工開心了，才能取悅消費者，才能為投資者創造更大的價值 。
14. 關注與了解KPI第一次創業的人可能會在前期為自己設定一系列的KPI，但實際上他們往往憑直覺行事，不會去想KPI 。
但對于第二次創業的人來說，雖然也能意識到直覺的重要性，同時也會通過關注KPI相關的數據和信息，幫助了解公司的經營情況，從而做出必要的調整 。
15. 經常回顧單位經濟效益對于第一次創業的人來說，他們會通過少量的用戶群體來計算客戶終身價值或獲得客戶成本等單位經濟利益，從而實現種子輪融資 。后來，他們可能會忘記 。
其次企業家知道單位經濟效益可以影響公司的規模和利潤增長 。因此，他們會經常仔細審查單位的經濟效益并做出必要的調整 。
16. 做好基本管理工作第一次，企業家可能會嘗試各種偽管理策略，比如Hoacracy，因為他們正在參加某個會議或聽取顧問的建議 。
第二，當面對一些“新穎”的管理方法時，企業家會保持懷疑態度 。他們通常通過正確、有組織的管理方法，做好日常基礎管理工作 。他們明白自己的資源是有限的，所以他們會專注于制作創意產品和服務，而不是討論未來的工作和管理模式 。
17. 接受內部流程，好記性不如爛筆頭企業家第一次會認為公司的內部流程是非常官僚的做法，只會讓員工感到痛苦和厭惡 。
第二，企業家認為適當的內部管理流程是非常必要的，他們會在日常工作中寫下重要的事情 。這些做法可以保證組織架構和日常運營管理的清晰透明，這也是實現快速成長的前提 。
18. 少做事，多思考第一次創業的人希望在最短的時間內完成盡可能多的事情，經常會把團隊逼瘋 。
第二，企業家會以更少的努力獲得更多的成就 。他們通常會更冷靜地做事，花時間仔細思考自己真正的優勢，而不是利用機會 。
19. 多放松對于第一次創業的人來說，如果團隊中最重要的成員周末不想加班，或者投資者撤資，他們就會抓狂 。

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