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達達外賣(達達外賣app下載)原物流指2020-06-11 11:40:15
從去年開始，“達達上市”的消息就告一段落 。6月5日晚，達達集團正式登陸納斯達克交易所，發行價16美元 。截至昨日收盤，達達股價仍為16.04美元，與發行價幾乎持平 。
算起來，達達集團可以說是唯一一家從物流向商流轉型的即用型企業 。隨著達達6年發展歷史的復盤，“即時零售第一股”上市背后有哪些故事？
01
外賣，輸了就外賣 。
2014年，畢業于麻省理工學院的快齊家迎來了他的第三次創業 。在此之前，他曾在麥肯錫和硅谷工作，也是E-Media和安居客的創始團隊成員和高管 。
當時國內O2O電商熱火朝天 。在蒯佳軒看來，O2O可以拆分為到店和到家 。店鋪的核心是支付，屬于支付寶和微信支付的天下；宅急送的核心是物流，其特點是即時性 。如果配送由商家自己解決，成本確實很高 。
于是，在紅杉資本的支持下，快齊家創辦了“達達”，以眾包的形式分銷O2O電商，在投資人紅杉的牽線搭橋下，達達獲得了與餓了么接觸的機會 。
由于眾包模式可以廣泛吸納社會閑散人群，達達的外賣服務很快得到了餓了么和美外賣的認可 。依靠高頻的外賣場景，達達一年內日訂單量突破60萬，兼職配送員超過10萬，并在2015年6月1周年慶典上宣布獲得C輪1億元融資 。
需要提到的是，在Dada的C輪融資中，不僅有一直支持他的紅杉，還有國際大鱷DST 。有人曾經總結過DST的本土打法:只投資市場領導者，或者有潛力成為領導者的公司；一般爭取公司上市前1-2年投資，上市后長期持股 。
DST在中國的第一個投資項目是JD.COM的C輪投資 。劉在《我的創業史》中這樣告訴自己 。2011年，DST創始人尤里找到他，開門見山 ?！拔乙粋€人最多可以投資15億美元 。”而且他還聲稱自己投資的公司5年內不能上市，越晚市還要投資，這讓劉一度以為自己遇到了騙子 。
因此，DST家族在JD.COM的C輪融資中貢獻了5億美元，超過了10億美元 。在JD.COM上市之前，DST是最大的股東 。
DST看中了，堅持了兩輪，也說明了Dada在當時本地生活市場的一定實力 。
來源/中信建投證券
2015年，隨著外賣越來越火，市場上關于外賣O2O“輕模式”和“重模式”的爭論從未停止 。一種聲音認為，自建發行需要極高的成本 。外賣O2O領域，大平臺要燒錢補貼規模，配送交給專業人士；另一種聲音認為，物流是底層服務，O2O的一切都是建立在送貨的基礎上 。物流的成本直接決定了到家服務的競爭力 。
達達顯然屬于后者 。一方面，達達擁有當時國內最大的城市發行團隊；另一方面，用戶和商家根本沒有忠誠度 ?；旧暇褪钦l有補貼用 。另外，外賣平臺的搭建并不難 。于是，2015年10月，達達推出外賣平臺“送趣”，企圖從餓了么美團分一杯羹 。
趣味一出，瞬間激起千層浪 。幾大外賣平臺幾乎同時采取了各種封殺措施 。很多商家都收到了禁令:如果上線“送好玩”，會被餓了么、美團、口碑、百度等集體下線 。
雖然損失了前端流量，但在幾十萬經銷商和高額補貼的幫助下，派趣也完成了早期用戶的積累，上線6周后，日訂單突破100萬大關 。
來源/十億歐元
從側面看，達達也是當時為數不多的完成流量閉環的企業 ?？忑R家在接受36Kr采訪時說，“達達的樂趣主要是幫助物流做得更好 。線上發好玩之后，物流量漲的很快，物流量漲的更快，會增加訂單和經銷商的密度，同時成本會快速下降 。這實質上是在創造一個大的閉環 ?！?br /> 蒯的想法也得到了資本的認可 。2015年12月，DST和紅杉在Paifun上線不到2個月的時間里，又給Dada填了3億美元的彈藥，距離Dada上一次融資不到半年 。在商業物流的雙重加持下，Dada的估值也突破了10億美元，一切似乎都在朝著對Dada有利的方向發展 。
但是2016年初，一切都變了 。由于外賣平臺的燒錢速度被嚴重低估，不到三個月就很難維持當初“外賣挑戰者”的姿態 。城市撤站，服務下降，瘋狂補貼后無壁壘 。達達也在重新考慮發送樂趣的業務 。
與此同時，美團餓了么的自建分發完成，快享受的“大閉環”遭遇嚴重擊穿 。四面楚歌的達達出現了秩序危機，但JD.COM的到來給戰局帶來了新的變化 。
02
JD 。COM的支持
2016年4月，達達和JD.COM在家合并，達達升級為“新達達” 。合并后，JD.COM集團以2億美元現金收購了新公司47%的股份，成為單一最大股東 。新公司包括兩大業務:即時配送和超市到貨 。原達達CEO快出任新達達CEO，原掌門人出任新達達總裁 。

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