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蒙牛慢燃纖維奶昔代餐 蒙牛慢燃( 二 )

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截至發稿時，蒙牛尚未對千通景山傳銷以及蒙牛如何管理微信業務團隊做出回應 。
新總裁上任三年與伊利營收差距日益拉大在中國乳業的排名中，伊利和蒙牛這兩大巨頭近幾年一直位居前兩位，但差距逐年拉大，有漸行漸遠的趨勢 。
根據兩家公司的財務報告，2018年，伊利總營收為795.53億元，蒙牛為689.77億元，伊利領先蒙牛105.76億元，相差約15% 。
這個差距表面上看不大，但反映在凈利潤指標上，伊利2018年凈利潤為64.52億元，蒙牛2018年凈利潤僅為32.03億元，不到伊利同期的一半 。15%的營收差距帶來了超過100%的凈利潤差距，反映出蒙牛和伊利在成本控制和盈利能力上的巨大差距 。
更為嚴重的是，在收入增長方面，2018年伊利同比增長16.89%，蒙牛同比增長14.7% 。在收入基數小于伊利的情況下，蒙牛的增長也是落后的，這意味著蒙牛和伊利未來的收入差距很可能會越來越大 。
前三年的數據證明了這一點 。2017年之前，蒙牛與伊利的收入差距為73.92億元，2016年蒙牛與伊利的收入差距為65.33億元 。
從65.33億到73.92億，再到105.76億，雖然他們還在國內乳業第一陣營，但“乳業二人組”正在逐漸漸行漸遠 。
從2016年到2018年，是蒙?？偛藐懮先蔚娜?。2016年9月，蒙牛乳業宣布，雅士利(蒙牛子公司)總裁陸接替擔任蒙?？偛?。正是因為雅士利，蒙牛自2016年上市以來遭遇了罕見的巨額虧損——凈虧損7.51億元 。蒙牛在當年財務報告中表示，巨額虧損主要是由于子公司雅士利商譽減值及銷售大袋庫存粉導致的一次性虧損，并非主營業務虧損 。
據了解，2013年6月，蒙牛以124.6億港元的價格收購了廣東乳業公司雅士利，這是當年國內奶粉行業最突出的M&A大戲，再后來的發展表明，收購并沒有達到預期的效果 。雅麗并沒有給蒙牛帶來太大的收益，但營業收入卻連年下滑 。據統計，雅士利2013年營收為38.9億元，但2015年已降至27.61億元，2016年上半年營收僅為11.47億元 。
更嚴重的是，2016年上半年，雅士利以12.3億港元收購了虧損多年的多美滋中國 。蒙牛在當年的財務報告中指出，自收購多美滋以來，截至2016年12月31日，多美滋為蒙牛貢獻了1.01億元的收入，但同時給蒙牛帶來了5590.5萬元的凈虧損 。
為了扭轉蒙牛的頹勢，背上沉重包袱上任的新總裁方在過去三年里不斷推出新花樣 。比如2018年年報中提到，要加強數字營銷建設，深化渠道和終端建設，推廣新型B2B零售模式，賦能經銷商，提升銷售力；積極布局智能無人便利店，以奶昔、慢燃奶等產品積極探索社交零售 。
專門為微信業務渠道提供的“慢燃”產品，是蒙牛新零售渠道的表現 。
2018年1月，蒙牛通過官方微信微信官方賬號宣布，旗下新型慢燃纖維奶昔正式投產 。該產品只能通過微信業務等新零售渠道投放市場，微信業務可以線上線下同時銷售，即線下門店銷售也需要通過微信業務進行下單 。
在很多業內人士看來，進入微信業務渠道，是蒙牛在“兩千億目標”和行業競爭的大背景下，積極探索新的銷售渠道，開拓增量市場的舉措 。另據相關報道，蒙牛集團品牌項目負責人汪靜波曾告訴代理人，蒙牛集團計劃在2020年實現“雙千億目標”(即市值和銷售額達到1000億)，將“慢燃”新零售納入主體項目 。
蒙?？偛梅皆_表示:“千億目標已經確定，實現的途徑有很多 ?！钡凇熬徣肌眰麂N丑聞的沖擊下，不知蒙牛在微信業務中“突破”社交零售、沖擊“雙千億”目標的方法是否行得通 。

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